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企业里怎样对干部员工确定绩效考核指标?
公司开展绩效考核工作,不知道怎样确定员工\干部的绩效考核指标内容
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第1个回答 2019-12-26
首先公司要确定公司的年度预算与目标,再要求每个部门层层分解公司的目标,部门目标再分解到个人,这些分解目标内容是绩效考核的主要依据,如果目标中没有某些员工的工作内容,那就从员工的“职位说明书”中的“工作职责”找主要的关键的工作职责可作为考核指标内容的依据。
相似回答
公司
管理层
绩效考核
方案
答:
1、绩效考核为人员职务升降提供依据
。通过全面严格的考核,对素质和能力已超过所在职位的要求的人员,应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的,则降低其职位;对用非所长的,则予以调整。2、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”,借以确定浮动工资和...
领导
干部
个人工作
绩效考核指标
有哪些
答:
管理指标:第一,自身重点工作指标,比如:客户开发、拜访;合同签订;第二,对部门员工的管理性指标
;第三,部门关键岗位员工所要负责的关键工作的指标,部门领导干部也要承担相应权重的指标内容。临时性工作指标。计划之外的重要的工作考核指标,当月或当季考核如果有的话就写上,没有就可以不用写。
单位
员工绩效考核
方案
答:
1、绩效方案系统分为:基本工资+岗位工资(员工每月考评)+全勤,员工每月评比分为100基础,上奖下罚与实际工资待遇相连系
。分为A级(90分以上)、B级(80分以上)、C级(80以下)。 2、员工评分包括:工作制度得分+工作技能考核得分+直接上级和经理鉴定得分; 3、考核内容主要针对员工平时工作表现,以及做房卫生质量,在保证...
怎样
做好
公司绩效考核
答:
-
行为导向型:考核员工工作方式和工作行为
,如服务员的微笑和态度。- 结果导向型:考核工作内容和工作质量,如产品产量和质量、劳动效率等。3.按主观和客观划分 - 客观考核方法:对可以直接量化的指标体系进行考核。- 主观考核方法:考核者根据一定标准对被考核者进行主观评价。问题二:如何做好绩效考核...
请问
企业
常用的
绩效考核
方法和程序是
怎样
的?
答:
绩效考核
是
企业
根据员工的职务说明,
对员工
的工作业绩(包括工作行为和工作效果)进行考察与评估。绩效考核的程序一般分为“横向程序”和“纵向程序”两种。1、横向程序 横向程序是指按绩效考核工作的先后顺序形成的过程进行,其主要环节有下列几项:(1)制定绩效考核标准。这是在绩效考核时为避免主观随意性...
公司绩效考核
方案范本简单
答:
1、成立
公司考评
小组,
对员工
进行全面考核和评价。 2、自我鉴定,员工对自己进行评价并写出个人小结。 3、
考核指标
,员工当月工作计划、任务,考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。 五、考核结果的反馈
考绩
应与本人见面,将考核结果的优缺点告诉被评人,鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。 六、
员工绩效考核
说明 ...
如何对公司员工
进行
考核
答:
考核
内容:根据岗位不同要求做不同的考核,并突现
企业
积极的价值导向的关键
指标
,包括工作业绩,工作态度,评价。考核方式:对其廉洁奉公、遵章守记、尊重同事、关心下属等素质的考查,是
对干部
的基本要求,分数可以占一定比例;能否通过自己的创新能力而对企业经济效益、 企业文化和社会 形象做出较大贡献;...
员工绩效考核
方案实施细则
答:
(二)、软性
考核指标
100分: (1)、
员工
流失率:
公司
各部门(含本部门)满编情况下员工非正常 离职 和流失。 (2)、员工违纪:部门员工的违规行为。 (五)、考核 方法 : 被考核人员每月考核后所得平均总分值的百分比比率对应其当月
绩效
工资: 如某员工工资为1000元,(岗位工资为800元+绩效工资为200元),而其当月绩效...
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