88问答网
所有问题
当前搜索:
部门绩效考核指标
绩效考核指标
有哪些
答:
绩效考核指标
一般:定量指标、工作数量、定性指标三类。1、工作标准法,把员工的工作与企业制定的工作标准、劳动定额相对照,以确定员工业绩。优点在于参照标准明确,评价结果易于作出。缺点在于针对管理岗位人员的标准制定难度较大,缺乏可量化的指标。2、排序法,把一定范围内的员工按照某一标准由高到低进行...
如何确定
绩效考核
的
指标
和内容
答:
根据考核的内容划分、根据
指标
的性质划分来确定
绩效考核
的指标和内容。业绩指标是指衡量工作行为产生后果的指标,如完成的数量、质量、创造的利润和效率等。这类指标与企业要达成的目标息息相关,评价结果直接反映了绩效管理的最终目的,可能为阶段性的目标,也可能为年度总目标。态度指标是专门针对员工在工作...
部门
kpi
绩效考核指标
从哪几个方面入手
答:
部门
KPI
绩效考核指标
可以从以下几个方面入手:业务目标:部门KPI应该与业务目标相一致,反映部门在实现业务目标方面的贡献和绩效。因此,可以从业务目标的完成情况、业务增长、市场占有率等方面入手,制定与业务目标相匹配的KPI指标。资源利用率:部门KPI应该考虑资源的利用效率和成本控制情况,反映部门在资源利用...
kpi
考核
三大
指标
答:
Kpi
考核
三大
指标
是:1、效益类指标:如资产盈利效率、盈利水平等;2、营运类指标:比如
部门
管理费用控制、市场份额等;3、组织类指标:例如满意度水平、服务效率等。kpi考核的三大指标是将品德、工作
绩效
、能力和态度,用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善。但因为在三大指标中,...
绩效考核的主要内容
指标绩效考核
的主要内容是什么
答:
1、绩效考核项目:指绩效考核的维度,即要从哪些方面对企业员工进行考核,它指明了绩效考核的内容的范围 2、
绩效考核指标
:指绩效考核项目的具体内容,是对绩效考核项目的细化和分解。具体细化为分析判断能力、沟通协调能力、组织指挥能力、开拓创新能力、公共关系能力、决策行动能力。绩效考核的内容介绍 绩效...
绩效考核指标
都有哪些?
答:
三、应重视对价值链业务流程的动态评价,而不仅仅是对静态经营结果的
考核
衡量。四、要能反映价值链各节点(
部门
)之间的关系,注重相互间的利益相关性。五、定性衡量和定量衡量相结合,内部评价和外部评价相结合,并注意相互间的协调。六、对某个特定
绩效指标
的维持与改进不应以牺牲其他任何指标标准为代价...
绩效考核
的
指标
具体有哪些?越详细越好
答:
绩效考核
的
指标
因企业和行业而异,但通常包括以下几个方面:工作成果和绩效:包括员工完成的任务质量、数量、及时性、成本效益等方面的表现。这包括员工的工作质量、工作效率、工作量和工作成果等指标。工作态度和行为:包括员工在工作中所表现出的态度、责任心、合作能力、沟通技巧、自我管理能力等方面的表现...
绩效考核
5大
指标
有哪些
答:
1.标准必须具体——标准是
考核
中用来衡量下属的尺度,表示下属完成工作任务时需要达到的状况,因此标准必须明确具体,不能让人感觉到模棱两可,那些直接用数字来表示成果的工作比较容易理解,所以能转化成数字的就必须转换成数字,不要觉得这个很难,只要用心,都可以转化。2.标准应该“适度:——“适度”...
绩效指标
是什么?
答:
绩效指标
:也可称
考核指标
,一般指单位根据
部门
/个人从哪些方面的工作产出进行衡量或评估。 举例:对客服经理绩效目标的细化值――“被投诉次数为0”。 绩效标准:也可称考核标准,是指在各个绩效指标上分别应该达到什么样的水平。可分为基本标准和卓越标准两种,也就是考核评判要求的上限与下限(加分项/减分项)。 举...
如何建立
绩效考核指标
体系
答:
建立
绩效考核指标
体系的步骤如下:1. 确定业务目标:首先要明确企业的业务目标,将其转化为可衡量的具体指标,如销售额、客户满意度、生产效率等。2. 制定指标体系:根据业务目标和实际情况,制定符合企业特点和需求的指标体系。指标体系应包括关键
绩效指标
(KPI)和衡量绩效的具体指标,如销售额、客户满意...
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
涓嬩竴椤
灏鹃〉
其他人还搜
绩效考核的六个基本指标
28大部门绩效考核指标
采购部门绩效指标kpi
绩效考核里的工作能力指标
质量部KPI考核指标有哪些
职能部门绩效考核指标及权重
绩效考核指标主要内容
电气主管绩效考核指标
公司绩效考核内容和指标