如题所述
提高管理人员的执行力,最有效的办法就是“用制度管人”。
对管理人员不能迁就,必须建立一套对管理人员切合实际、行之有效的管理制度,做到有奖有罚、奖罚分明。
责任划分:责任分工明确,谁主管谁负责,谁主管的分工出现问题,就对其问责。
制定计划目标:制定责任计划目标,完不成的要有说法。
管理不徇私情:不能因为是管理人员,就放松要求、姑息迁就。要知道“什么后果的发生,都是因为平时娇惯出来的”。