如何提高管理人员执行力

Question

如题所述

Answer 1

1. 思想上重视，正确理解公司和领导的理念，做好一个传播者。中层管理者在接到领导工作指示时，应准确理解领导的意图和初衷，不能模棱两可，要将正确的理念传达给下属。若不然，执行过程中可能会出现标准降低甚至完全偏离原意，导致最终结果与领导目的相去甚远。
2. 表率作用是前提。中层干部不应仅靠言辞，更要以身作则，坚定不移地执行任务。通过个人魅力树立形象，无论是遵守规章制度还是完成公司任务，都应起到示范作用。只有赢得员工的信任和尊重，才能具备说服力，你的话才会被听从，从而提升执行力。
3. 主动积极是作风。中层干部应表现出主动性和迅速行动的工作风格。避免拖延和犹豫不决，不应因为害怕困难而回避重要任务，也不能敷衍了事。只有中层干部主动，员工才会跟着主动，整个部门的运作才能变得积极主动。
4. 工作到位是准则。工作做到位意味着要有严谨的工作态度，对待工作不能敷衍了事，而应认真对待。要确保头脑清晰、沟通有效、及时发现问题并解决、倾听员工意见、亲自实地检查。只有这样，才能称之为执行力到位。
5. 不讲借口是态度。中层干部应承担责任，不找借口推卸工作。选择承担责任而非找借口，反映了一个人的工作态度。如果中层干部常找借口，则无法谈及执行力。
6. 团队合作是保证。中层干部之间应建立信任、互相支持、配合、帮助和尊重的文化。各部门应各司其职，相互协作，扬长避短，形成合力。只有这样，个人和团队的执行力才能得到提升。
7. 公平公正是原则。公平公正是激发员工积极性和创造性的关键。中层干部应公正对待下属的工作表现和成绩，记住他们的功绩，通过正面激励引导他们前进，通过负面激励推动他们进步。在工作中，应保持公正，一视同仁，这样才能激发员工的工作热情和创造力，树立正气，进而提高执行力。