如果你是某机构人力资源管理的高级经理,你会怎样提升机构人力资源开发和培训的效果？

Question

如题所述

Answer 1

当下人力资源行业正经历着一场前所未有的变革，大家都在喊“招人难”，或许当下是人力资源行业最艰难的时刻，但同样在各种政策的推动下，人力资源行业的春天也即将到来，用人规范化，从“人口红利”到“人才红利”，新时代下必将是人力资本创新时代。
传统的人力资源开发，都多理解为基础的“选人”、“育人”、“用人”、“留人”几个环节，强调个人对组织、个人对规章制度的服从，没有温度的硬性管理为主，忽视人性化、差异化管理。
抛开传统的人力资源概念，我们更多的应该是关心未来的招聘趋势和人才需求，在日益激烈的“人才战”中抢占高地。
机构内部要提升人力资源开发和培训效果：
第一要认知人力资源的重要性，人作为一项资源，需要上升到作为意向重要的战略资源来对待。
第二是借助科技和数字化力量，对人力资源进行数字化管理。
第三以人才测评、绩效评估和激励制度为核心，人力资源可再生、可挖掘、可持续发展，结合个人职业规划，整合培训与发展，促进个人和企业的最大化效率。
第四优化招聘策略，获取更多的人才资源，积极应对人才趋势变化，迎接挑战。