CPA的职业发展可以考虑这样几个方向：
1、税务和政府补助：这方向的人才要对政策熟，人面要要广，比如年初刚发了文，说是年金对个税的抵扣问题，你的企业适用与否这就要及时了解信息，及时熟悉文件。再比如，很多开发区年底对属地企业有各种奖励政策，可能只要你打个报告就能拿钱，这就要求我们人脉要广，到时候有人告诉你这方面的消息；（听过一个案例，海产养殖企业CFO谈笑间给公司免了几千万的税。税法的优惠政策以及政府补贴利用得好对企业就是现金牛，税费统筹也是集团企业财务关注的重点，比如内部交易体系设置、利润转移等等，做好了不是简单注税或注会可比拟的）
2、核算：这个方面要下的功夫就太多了，可以说是会计基本功，但要研究深就不容易了，会计是需要不断学习的职业，比如最近财政部就不断地发布对准则的修订稿，都是需要持续学习的内容。企业搞投资就可以分成控制和非控制，控制又可以分成同一控制和非同一控制，搞清算怎么处理，研发支出怎么入账，对下属单位资金集中怎么处理，远期期货收益怎么确认等等。（财务核算是基于估计的艺术，做得好的核算会计是基于对业务的了解做出最合理的估计，尤其是成本核算，更是对专业能力的考验。像房地产核算，要是能对工程预算估计得准那绝对是香饽饽 ）
3、内控：现在国家要求上市公司都要搞内控自评了，这可是个大工程，你花上百万找事务所做都不一定能搞定，因为事务所的方向不在这，人家就想出个报告完事，搞内控一定要对企业有彻底的了解，不负责的事务所，就是给你做了几年年审了也不一定能做得好。（个人感觉真心不好做，很多上市公司的内审部门都是很尴尬的存在，往往两面不是人。有兴趣的倒更建议先去事务所，深入钻研某个行业，熟透了再回归企业，才可能有说服力并得到认可）
4、财务信息化：一切脱离信息化的内控都是耍流氓，信息化工作是企业内控的核心，大型集团公司想把管理搞好，没信息化是不可能的，可搞信息化又是个大工程，花钱多，时间长，搞不好花了上千万甚至上亿也就是个面子工程。（借助信息化项目最重要的是能开拓视野，很多财务人员能借项目得到职位晋升。集团企业通常会有专门的IT部门负责信息化项目，如果说从财务转行到IT部门其实也不见得合适，所以，关键是借助项目实现自身能力的突破，当然大型信息化项目经历本身也是资本）
5、资金：表面上看资金无非收付，简单的的不能再简单了，可实际上资金是企业的血液，企业要盘活，资金是重中之重，从风险管理上看，资金管理也是最重要的，账做错了可以改，钱没了你找谁哭去？一个集团，只要把资金管好了，基本功也就做好了，脱离资金的管理都是空话。（有些企业设有专门的资金管理部负责投融资、兼并重组类的，还有些集团企业是设有结算中心，负责整个集团的资金结算统筹，是很大的方向，设置若是资金能兼做套保、国际融资等业务，那是极其神通广大的。小企业的话这项职能通常就合并在财务经理或财务总监身上）
6、财务分析：叔一直认为在很多企业财务分析就是个面子，给老板给领导做报告用的，但有里子就要有面子，写报告也是个专业技能呀！当然，好的财务分析一定要建立在财务工作扎实的基础上，前面几项做好了，花点时间，写好财务分析不在话下。（这是离企业领导最近的位置，也是财务管理真正体现价值的地方，我理解的是，不是说前面几项做好了就能做好分析，而是要有领导者的视角，超越财务核算从行业、业务、管理角度去看财务数据。国内这方面的书很匮乏，企业里做分析的财务人员都是靠摸索积累经验或者揣测公司领导的需要。对这个领域有兴趣的话，价值投资的书其实是不错的参考，英国CIMA考试用书也是不错的。）
立信CPA提醒：更多是从专业方向分析，财务人员职业发展还有另一条路，从主管会计——财务经理——财务总监，这是另一条线，管理人员需要专业技能的提升，同时还需要管理能力的提升，要求当然会更高。
不管是选择专业路线，还是管理路线，财务都是很宽的领域，入门容易，深入很难，真正处于金字塔顶端的人也很少。
所以说，CPA是起点不是终点，选定方向做专做深，职业发展之路才会越来越宽。