1.需求分析：依据需求文档提取测试点
通过分析需求描述中的输入、输出、处理、限制、约束等，给出对应的验证内容，并分析各个功能模块之间的业务顺序，和各个功能之间的传递信息和数据，对存在功能交互的功能项，给出对应的验证内容（功能交互测试）。同时需要考虑到需求的完整性，要充分覆盖软件需求的各种特征，包含隐形需求的验证，比如界面的验证，账号唯一性验证（界面、易用性、兼容性、安全性、性能压力）。
2.编写测试计划和测试用例
为项目需求而编制的一组测试步骤，测试数据以及预期结果，以便测试某个程序是否满足客户需求，测试用例需关联到对应的issue或者story，测试计划的内容包含迭代内的全部开发任务。
3.用例评审：确认用例是否覆盖到各个场景，以及用例是否符合需求
用例评审主要是产品、开发和测试人员，针对测试用例能否用于项目的测试而做的工作。主要是为了减少测试人员执行阶段做无效工作（提交无效问题等），以避免三方需求理解不一致。评审按用例的优先级，功能的复杂程度进行；先对优先级高，功能复杂，疑问多的用例进行评审，再评审功能简单，优先级低的功能点。评审过程中尽量做到思路清晰，用最简洁的语言阐述每一个功能点。对于评审过程中，超过5分钟无法确定结果的问题，可以记录下来，作为会后讨论跟进的重点。
4.测试执行
测试执行是执行所有或部分选定的测试用例，并对结果进行分析的过程。测试执行活动是整个测试过程的核心环节，所有测试分析、测试设计、测试计划的结果将在测试执行中得到最终的检验。
5.转化测试后的bug
将执行完的有bug的测试用例关联敏捷协作中的缺陷。在敏捷协作中一个缺陷可以快速定位到测试用例，帮助开发者快速获取测试结果，实现测试闭环。
6.回归bug测试
通过敏捷中的迭代规划，制定团队的回归方案，积极跟开发人员沟通问题原因、修复的方案和影响。整体的回归bug测试进度计划中需要包含所有回归测试和自动化回归测试时间，同时预估好每天的工作量，与实际完成的工作量进行对比，尽早知道测试进度是正常还是延期，提早控制好风险，从而达到团队能更好地交付价值的目的。