采取哪些措施能够留住技术人才？

Question

如题所述

Answer 1

留住人才的措施： l、做好工作设计，赋予人才更多的职责权限。招聘前就己经开始，对于那些在大型跨国企业接受过西式管理思维熏陶的中国精英来说，他们最大的宿命在于他们学会了一套西方管理模式，但却不允许他们越雷池一步作一些“理论联系实际”的发挥，他们只能按照别人制定的规矩周而复始地运作。他们希望寻找新的挑战，寻求自我实现的更大空间。因此，提供更大的事业发展机会是我们企业吸引优秀人才的一个最强有力的手段。这要求企业能赋予人才更多的职责权限，提供人才在企业中实施新的管理模式的空间。 2、通过多种渠道招聘人才。人才市场、报刊广告、互联网、熟人推荐等都是有效的人才招聘渠道。对中小型企业来说一般不应拘泥于某种既定的模式，一切从实际需要出发，不拘一格降人才。人才市场对于招聘普通管理、技术类人才有其简便快捷的优势，较高职位的人员通过一般人才市场招聘较困难，需其他渠道的补充配合。报刊广告渠道的优点是信息覆盖面广，可收到较多应聘资料，同时可减少应聘的盲目性，缺点是广告费昂贵，费时较多。通过网络招聘是一个新兴的人才交流渠道，具有使用方便，信息传播快捷，反馈迅速，一个交费时间内不限使用次数的优点，随着中国互联网的快速发展，其优势将会日益明显；从目前使用实际情况看，它的缺点是爱上网人数与类型影响，以IT专业技术类、文职类、财务类及公共管理类等人才招聘效果较好。熟人推荐也是一个渠道，有些大型公司也很注重这一点，吸引那些呆在其他公司内部不知道自己应该挪挪窝的人才。 3、清晰描绘公司的远景。吸引人才的一个极其关键环节是短兵相接的招聘面谈时节，此时招聘者实际上扮演了既是买家又是卖家的双重角色。越是优秀的人才，他的选择性也越大。对中小型企业，尤其是刚成立的新公司来说，向应聘者清晰地描绘公司的远景，在掌握应聘者需求的基础上，运用人力资源管理的专业技巧，将公司的远景与人才个人发展规划之间的有机关系展现出来，从而对人才构成强烈的吸引力。　　 4、提升=能力+机会。员工的提升因素，第一是公司要有空位置;第二是工作表现能够支持你承担更多的责任;第三是员工自己的兴趣要与这个职位吻合。 纵观中外企业成功经验，在市场竞争日趋激烈的今天，抢占人才制高点，引进优秀人才，增加人才储备，必能在残酷的市场搏杀中脱颖而出，为企业的发展壮大保驾护航。

Answer 2

留住技术人才并不是一件十分困难的事，只要当领导的在工作中给人才营造公平融洽的环境，使他们能在你的领导下有一种成就感，人才便会忠心地在你的旗下勤奋工作，回报于你。
以长远的眼光来看，加强部门的管理制度如工作流程、岗位职责、激励机制等，是解决人员流失的根本途径。
福利可以设计成个性化的，因为人才本身就是有个性的。

企业最大的资本就是人。个人选择了一个企业，是有多种动机的。或许是为了谋求更大的发展，或许是能多赚一些钱养家糊口。如果他们的愿望得不到满足，就会很失望，进而就会离开企业。反之，他们会自动留下来。如果不想让员工失望，就要做好员工的激励工作。

Answer 3

高薪、人性化的管理、给予适度的自由空间，提供上升机会。