素质一，志存高远。
一个鼠目寸光的人是不可能成为众人追随的对象的，他们注定会为路上的野花野草所诱惑，最终到达不了目的地。
素质二，意志坚定。
领导者必须有钢铁般的神经，不管遇到多么大的困难，哪怕是内忧外患一起涌来，也要能够从容面对，一一化解。
我对意志坚定的理解就是，百折不挠、愈挫愈奋、永不言败，只要肉体没有被消灭就绝不放弃对胜利的努力。这是带队伍的必需，更是成功的必需。
素质三，心胸宽广。
领导者不需要自己是武功第一，做领导需要的是知道目标，知道谁能够帮助实现这个目标，能够找来这些人，并且让他们心情愉快地一起合作。没有一个宽广的心胸是无法做到的。
领导者，核心是知道用人，会用人。历史上著名的领导者刘邦，虽然运筹帷幄、决胜于千里之外不如张良，保障后勤不如萧何，指挥作战不如韩信，但他知道方向，知道路径，知道自己需要张良、萧何、韩信，能够把他们都吸纳到身边并且让他们愉快地分工协作，所以他能夺得天下。
一个鼠目寸光的人是不可能成为众人追随的对象的，他们注定会为路上的野花野草所诱惑，最终到达不了目的地。
素质二，意志坚定。
领导者必须有钢铁般的神经，不管遇到多么大的困难，哪怕是内忧外患一起涌来，也要能够从容面对，一一化解。
我对意志坚定的理解就是，百折不挠、愈挫愈奋、永不言败，只要肉体没有被消灭就绝不放弃对胜利的努力。这是带队伍的必需，更是成功的必需。
素质三，心胸宽广。
领导者不需要自己是武功第一，做领导需要的是知道目标，知道谁能够帮助实现这个目标，能够找来这些人，并且让他们心情愉快地一起合作。没有一个宽广的心胸是无法做到的。
领导者，核心是知道用人，会用人。历史上著名的领导者刘邦，虽然运筹帷幄、决胜于千里之外不如张良，保障后勤不如萧何，指挥作战不如韩信，但他知道方向，知道路径，知道自己需要张良、萧何、韩信，能够把他们都吸纳到身边并且让他们愉快地分工协作，所以他能夺得天下。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考
第1个回答 2021-10-16
1. 能够在下级需要的时候给下级提供指导，帮助下级发展的领导
领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。
2. 行动目标明确的领导
这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。
文章图片2
3. 敢于给员工犯错机会的领导
这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。
4. 有着良好的生活习惯和业余爱好的领导
热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的领导，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类领导在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端让下属员工经常处在紧张之中，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。
5. 有成功经验的领导
如果你的领导整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导，总有
领导虽然与下属是上下级关系，但是没有下属的支持和协作，再出色的领导都无法独自让自己所管理的部门正常运作。对部门来说，下属员工是重要的组成部分，但员工不能完全等同于“零件”，过于关心政绩，而忽略下属员工的感受以及职业发展的领导，在团队中的威信就会降低，随之而来的怠工及人员流动势必会造成本部门人力成本增加，业绩降等不良后果。而通过帮助下属员工的个人发展从而实现部门业绩的增长的领导，不仅会赢得下属员工的拥护，同时也会使部门的发展的速度加快。
2. 行动目标明确的领导
这样的领导不会逼着员工在不可能完成的时间内完成任务，更不会三天两头冒出新的指示，让你“拆完东墙补西墙”。他非常清楚让下属通过什么样的方式，能够最快速最节省成本地达到既定目标，并且在适当的时候给予关注和支持。此类领导的宏观思维非常全面，行动力也很强，并且这样的做法会给下属员工信心和精神上的鼓舞，让员工“越战越勇”。
文章图片2
3. 敢于给员工犯错机会的领导
这样的领导不以经验来判断下级的能力，而是通过发掘员工潜力，敢于给员工尤其是新员工安排尝试和成长的机会，在实践中培养员工的工作能力。对于刚毕业的大学生或工作经验不丰富的下级来说，这是非常难得的有利条件。在这样的领导手下做事，即便在工作过程中出现了失误的情况，领导也会仔细为其剖析问题所在，然后指出正确方向，使新员工很快成长起来。敢于给下级员工犯错误的机会，换句话说就是敢于为犯错误的下级员工承担责任，你敢于为下级担当责任，下级也会用加倍勤奋为部门做事。
4. 有着良好的生活习惯和业余爱好的领导
热爱生活的人才能热爱自己的单位和下属，有着良好生活习惯和业余爱好的领导，不仅懂得在工作之余调节压力和情绪，通常还不会把下属逼成只会工作的“机器”，这类领导在工作和生活的切换中张弛有度，因此情商一般比较高，不会无端让下属员工经常处在紧张之中，反而会与员工进行有效沟通，深得员工的拥护和支持。
5. 有成功经验的领导
如果你的领导整天都自夸地说：“我虽然总是经历挫折和失败，但是我从来不会向失败低头，下次我一定会成功。”那么你要好好地了解一下你的领导，看他/她是否在处事和性格方面有重大问题，否则你在他的手下将会很难得到成长。记得一位心理学家说过：成功是有惯性的。有过多次成功经验的领导，总有
第2个回答 2021-10-16
什么样的领导才值得你追随?管理一个团队或者组织的人，可以分为三种类型：
1、领袖：拥有极强的个人魅力和号召力，能够轻易说服你，让你充满激情地投入工作中。
2、领导：拥有管理技能和组织才华，能够协调资源推动某个任务的完成，达成上级的既定目标。
3、领班：类似监工与管理员的角色，能够在通过各种软硬手段完成任务，兼具管理和打工的双重角色。
在这里讨论的是第2种类型的管理者，他是我们日常中遇到的最多的管理角色，他的基础定位是带领一个团队完成上级安排的任务。
他可以决定下属的绩效、晋升、收入等，拥有相当大的控制权和影响力，但是他又是更高层级领导的下属和打工者，就是大家常说的“中基层干部”。
这样的角色定位，使得他拥有一定的影响力，但是控制的资源又相对有限，不能像领袖一样让我们心甘情愿地追随，又不能像领班一样简单生硬地管理团队。
什么样的领导才是卓越的领导
那么，什么样的领导才能让我们去追随呢？
卓越领导的三个标准
确定一个领导是否值得追随，主要看这三个标准，只要能与这三个标准关联上，他就是一个靠谱的、值得你长期跟随的职场贵人。
1、身先士卒：对自己要求比别人高，说到做到。
“身先士卒”，这个要求说起来容易做起来难，大多人在制定标准时，内心的出发点都是“给别人制定一个严格的标准”，而自己可以“例外”。
例如团队约定早晨8:00-8:30例行举行一个晨会，但是有的领导都会让下属等那么几分钟，自己在8:15才到会议室，这样团队成员都会默认“这个会议不重要，可以随意敷衍一下”。
我以前的一个领导则不一样，他会在每次开会前15分钟到会议室，一方面在白板上列一下议程和时间，另一方面与提前到的同事闲聊一会。
所以每次他组织的会议效率都很高，而且团队气氛很融洽，大家对会议的态度也很积极。这就是基于一个基本的认知：老大都这么认真对待这个会议，我们也要更积极一点。
领导就是火车头
“火车跑得快，全靠车头带”，作为火车头的领导如果跑不起来，那么下属就有样学样。有的领导时间管理非常棒，对自己要求严格到苛刻的地步，那么他就一定会走在大多人的前面。
身先士卒，是卓越领导的核心标准，如果你的领导一直在领跑，那么就跟上去吧，他在公司内会快速提升，只要你跟得上他，你也会同步前进的。
2、善于骂人：他对人对事都很凶，但是讲道理
很多领导都很凶，因为对下属来说，他们拥有很强的话语权。但是这里的“凶”是有差别的，展现出他是好领导还是差领导。
（1）不讲道理的强压型：遇到问题和困难时，这类领导就会抛出口头禅：“我不管过程，我只看结果，你给我搞定”、“我花钱雇你就是要你来解决问题的”、“都来找我，要你干嘛？”、“能干就干，不干走人”。
对于下属提出的困难和求助，他们觉得是下属能力不行，是在给他们添麻烦，所以他们会粗暴地将问题压回去。
遇到这类领导，你只能自己想办法解决问题，当然，你也不会产生“这个领导值得追随”的念头。
（2）脾气大，但是能具体问题具体分析：当你向他求助时，他同样会很生气，因为他觉得任务的进度出现了问题，可能会影响整体的效果。但是他会压制脾气，询问具体的问题所在。
我遇到一位领导就是这样的，他性格火爆，如果下属没有及时完成任务，他一定会骂得狗血喷头，但是如果在任务执行过程中去向他求助，他一定会竭尽全力地帮助你协调资源、打通流程。
这样的领导才是真正有前途的好领导，可能从员工的角度看，这样的领导让人又爱又怕。但是从公司的角度来看，这样的领导一直高质量完成任务，那么就会不断提拔他都更高的岗位上去。
3、持续学习：他一直在学习、定期锻炼
没有一个人可以在学校中就将一生的技能都学到手了，只有持续学习，才能不断提升自己的能力和视野，从而走在别人的前面。
任正非每周都会阅读完1-2本书，并定期给别人推荐一些阅读的书籍，阅读的范围非常广泛，包括政治、军事、历史、经济、社会、人文等方面的书籍。
他还有一个信息官，专门给他收集每天的关键时事信息，利用间隙时间进行浏览，实时了解世界动态。他的大局观和洞察力，都来自于不断地学习、思考和实践。
王石在花甲之年去哈佛学习，持续充电，学习宗教、哲学方面的内容，这些内容看起来与企业管理没有直接关系，但是能让他从更高层面思考人生、社会、企业等方面的问题。
连这些业界顶级大佬都在持续不断地学习，如果企业的中基层领导如果不学习、不充电、不提升，那么他就不可能走上更高岗位，更不值得下属去追随。本回答被网友采纳
1、领袖：拥有极强的个人魅力和号召力，能够轻易说服你，让你充满激情地投入工作中。
2、领导：拥有管理技能和组织才华，能够协调资源推动某个任务的完成，达成上级的既定目标。
3、领班：类似监工与管理员的角色，能够在通过各种软硬手段完成任务，兼具管理和打工的双重角色。
在这里讨论的是第2种类型的管理者，他是我们日常中遇到的最多的管理角色，他的基础定位是带领一个团队完成上级安排的任务。
他可以决定下属的绩效、晋升、收入等，拥有相当大的控制权和影响力，但是他又是更高层级领导的下属和打工者，就是大家常说的“中基层干部”。
这样的角色定位，使得他拥有一定的影响力，但是控制的资源又相对有限，不能像领袖一样让我们心甘情愿地追随，又不能像领班一样简单生硬地管理团队。
什么样的领导才是卓越的领导
那么，什么样的领导才能让我们去追随呢？
卓越领导的三个标准
确定一个领导是否值得追随，主要看这三个标准，只要能与这三个标准关联上，他就是一个靠谱的、值得你长期跟随的职场贵人。
1、身先士卒：对自己要求比别人高，说到做到。
“身先士卒”，这个要求说起来容易做起来难，大多人在制定标准时，内心的出发点都是“给别人制定一个严格的标准”，而自己可以“例外”。
例如团队约定早晨8:00-8:30例行举行一个晨会，但是有的领导都会让下属等那么几分钟，自己在8:15才到会议室，这样团队成员都会默认“这个会议不重要，可以随意敷衍一下”。
我以前的一个领导则不一样，他会在每次开会前15分钟到会议室，一方面在白板上列一下议程和时间，另一方面与提前到的同事闲聊一会。
所以每次他组织的会议效率都很高，而且团队气氛很融洽，大家对会议的态度也很积极。这就是基于一个基本的认知：老大都这么认真对待这个会议，我们也要更积极一点。
领导就是火车头
“火车跑得快，全靠车头带”，作为火车头的领导如果跑不起来，那么下属就有样学样。有的领导时间管理非常棒，对自己要求严格到苛刻的地步，那么他就一定会走在大多人的前面。
身先士卒，是卓越领导的核心标准，如果你的领导一直在领跑，那么就跟上去吧，他在公司内会快速提升，只要你跟得上他，你也会同步前进的。
2、善于骂人：他对人对事都很凶，但是讲道理
很多领导都很凶，因为对下属来说，他们拥有很强的话语权。但是这里的“凶”是有差别的，展现出他是好领导还是差领导。
（1）不讲道理的强压型：遇到问题和困难时，这类领导就会抛出口头禅：“我不管过程，我只看结果，你给我搞定”、“我花钱雇你就是要你来解决问题的”、“都来找我，要你干嘛？”、“能干就干，不干走人”。
对于下属提出的困难和求助，他们觉得是下属能力不行，是在给他们添麻烦，所以他们会粗暴地将问题压回去。
遇到这类领导，你只能自己想办法解决问题，当然，你也不会产生“这个领导值得追随”的念头。
（2）脾气大，但是能具体问题具体分析：当你向他求助时，他同样会很生气，因为他觉得任务的进度出现了问题，可能会影响整体的效果。但是他会压制脾气，询问具体的问题所在。
我遇到一位领导就是这样的，他性格火爆，如果下属没有及时完成任务，他一定会骂得狗血喷头，但是如果在任务执行过程中去向他求助，他一定会竭尽全力地帮助你协调资源、打通流程。
这样的领导才是真正有前途的好领导，可能从员工的角度看，这样的领导让人又爱又怕。但是从公司的角度来看，这样的领导一直高质量完成任务，那么就会不断提拔他都更高的岗位上去。
3、持续学习：他一直在学习、定期锻炼
没有一个人可以在学校中就将一生的技能都学到手了，只有持续学习，才能不断提升自己的能力和视野，从而走在别人的前面。
任正非每周都会阅读完1-2本书，并定期给别人推荐一些阅读的书籍，阅读的范围非常广泛，包括政治、军事、历史、经济、社会、人文等方面的书籍。
他还有一个信息官，专门给他收集每天的关键时事信息，利用间隙时间进行浏览，实时了解世界动态。他的大局观和洞察力，都来自于不断地学习、思考和实践。
王石在花甲之年去哈佛学习，持续充电，学习宗教、哲学方面的内容，这些内容看起来与企业管理没有直接关系，但是能让他从更高层面思考人生、社会、企业等方面的问题。
连这些业界顶级大佬都在持续不断地学习，如果企业的中基层领导如果不学习、不充电、不提升，那么他就不可能走上更高岗位，更不值得下属去追随。本回答被网友采纳
第3个回答 2021-10-16
第一． 懂得尊重员工。优秀的领导一定懂得尊重员工，而且不仅仅是对员工人格的尊重，还会尊重员工在工作中的想法和看法，并且给你意见，帮你完善你的想法和看法。这样的领导懂得把下属培养成人才，而不是把下属培养成人手。

第二． 懂得把功劳归功于团队和下属。在利益面前最能体现一个领导的人格魅力，能把奖金和功劳大部分分给自己的团队，甚至还能把自己的客户交给下属，这样愿意把利益分给下属的领导绝对是好领导。

第三． 懂得考虑下属的利益。如果遇到什么事情都以牺牲下属的利益来解决的话，这样的领导无疑是让人心寒的。因此为了下属据理力争的领导，值得跟随，他不会亏待你。

第四． 懂得维护部门利益和尊严。作为一个部门的领导，如果对本部门的尊严和利益都不能维护的话，这个领导也是无能的领导。

第五． 懂得护短的领导。跟着这样的领导你永远有一种幸福感和自豪感，这样的领导才能团结人心，值得跟随。

第六． 懂得能屈能伸的领导。商场如战场，欺负胜败乃兵家常事，一个能屈能伸的领导一定值得追随的。在他困难的时候追随着他，有一天他发达了，也绝不会抛下你。能屈能伸也是一个人有能力的表现，不要看他在小有成就的时候有多么的意气风发，更要看他在遇到挫折时有多么的坚毅勇敢。

第七． 有格局有目标的领导。一个有目标有格局的领导才会在职场或者事业上有一番作为，因此跟着这样的领导的脚步，会让你的职场道路越走越宽。他能成功，你也能跟着他成功。

第二． 懂得把功劳归功于团队和下属。在利益面前最能体现一个领导的人格魅力，能把奖金和功劳大部分分给自己的团队，甚至还能把自己的客户交给下属，这样愿意把利益分给下属的领导绝对是好领导。

第三． 懂得考虑下属的利益。如果遇到什么事情都以牺牲下属的利益来解决的话，这样的领导无疑是让人心寒的。因此为了下属据理力争的领导，值得跟随，他不会亏待你。

第四． 懂得维护部门利益和尊严。作为一个部门的领导，如果对本部门的尊严和利益都不能维护的话，这个领导也是无能的领导。

第五． 懂得护短的领导。跟着这样的领导你永远有一种幸福感和自豪感，这样的领导才能团结人心，值得跟随。

第六． 懂得能屈能伸的领导。商场如战场，欺负胜败乃兵家常事，一个能屈能伸的领导一定值得追随的。在他困难的时候追随着他，有一天他发达了，也绝不会抛下你。能屈能伸也是一个人有能力的表现，不要看他在小有成就的时候有多么的意气风发，更要看他在遇到挫折时有多么的坚毅勇敢。

第七． 有格局有目标的领导。一个有目标有格局的领导才会在职场或者事业上有一番作为，因此跟着这样的领导的脚步，会让你的职场道路越走越宽。他能成功，你也能跟着他成功。
第4个回答 2021-10-16
确定一个领导是否值得追随，主要看这三个标准，只要能与这三个标准关联上，他就是一个靠谱的、值得你长期跟随的职场贵人。
1、身先士卒：对自己要求比别人高，说到做到。“身先士卒”，这个要求说起来容易做起来难，大多人在制定标准时，内心的出发点都是“给别人制定一个严格的标准”，而自己可以“例外”。例如团队约定早晨8:00-8:30例行举行一个晨会，但是有的领导都会让下属等那么几分钟，自己在8:15才到会议室，这样团队成员都会默认“这个会议不重要，可以随意敷衍一下”。我以前的一个领导则不一样，他会在每次开会前15分钟到会议室，一方面在白板上列一下议程和时间，另一方面与提前到的同事闲聊一会。所以每次他组织的会议效率都很高，而且团队气氛很融洽，大家对会议的态度也很积极。这就是基于一个基本的认知：老大都这么认真对待这个会议，我们也要更积极一点。
领导就是火车头“火车跑得快，全靠车头带”，作为火车头的领导如果跑不起来，那么下属就有样学样。有的领导时间管理非常棒，对自己要求严格到苛刻的地步，那么他就一定会走在大多人的前面。身先士卒，是卓越领导的核心标准，如果你的领导一直在领跑，那么就跟上去吧，他在公司内会快速提升，只要你跟得上他，你也会同步前进的。
2、善于骂人：他对人对事都很凶，但是讲道理很多领导都很凶，因为对下属来说，他们拥有很强的话语权。但是这里的“凶”是有差别的，展现出他是好领导还是差领导。
（1）不讲道理的强压型：遇到问题和困难时，这类领导就会抛出口头禅：“我不管过程，我只看结果，你给我搞定”、“我花钱雇你就是要你来解决问题的”、“都来找我，要你干嘛？”、“能干就干，不干走人”。对于下属提出的困难和求助，他们觉得是下属能力不行，是在给他们添麻烦，所以他们会粗暴地将问题压回去。遇到这类领导，你只能自己想办法解决问题，当然，你也不会产生“这个领导值得追随”的念头。
（2）脾气大，但是能具体问题具体分析：当你向他求助时，他同样会很生气，因为他觉得任务的进度出现了问题，可能会影响整体的效果。但是他会压制脾气，询问具体的问题所在。我遇到一位领导就是这样的，他性格火爆，如果下属没有及时完成任务，他一定会骂得狗血喷头，但是如果在任务执行过程中去向他求助，他一定会竭尽全力地帮助你协调资源、打通流程。这样的领导才是真正有前途的好领导。
1、身先士卒：对自己要求比别人高，说到做到。“身先士卒”，这个要求说起来容易做起来难，大多人在制定标准时，内心的出发点都是“给别人制定一个严格的标准”，而自己可以“例外”。例如团队约定早晨8:00-8:30例行举行一个晨会，但是有的领导都会让下属等那么几分钟，自己在8:15才到会议室，这样团队成员都会默认“这个会议不重要，可以随意敷衍一下”。我以前的一个领导则不一样，他会在每次开会前15分钟到会议室，一方面在白板上列一下议程和时间，另一方面与提前到的同事闲聊一会。所以每次他组织的会议效率都很高，而且团队气氛很融洽，大家对会议的态度也很积极。这就是基于一个基本的认知：老大都这么认真对待这个会议，我们也要更积极一点。
领导就是火车头“火车跑得快，全靠车头带”，作为火车头的领导如果跑不起来，那么下属就有样学样。有的领导时间管理非常棒，对自己要求严格到苛刻的地步，那么他就一定会走在大多人的前面。身先士卒，是卓越领导的核心标准，如果你的领导一直在领跑，那么就跟上去吧，他在公司内会快速提升，只要你跟得上他，你也会同步前进的。
2、善于骂人：他对人对事都很凶，但是讲道理很多领导都很凶，因为对下属来说，他们拥有很强的话语权。但是这里的“凶”是有差别的，展现出他是好领导还是差领导。
（1）不讲道理的强压型：遇到问题和困难时，这类领导就会抛出口头禅：“我不管过程，我只看结果，你给我搞定”、“我花钱雇你就是要你来解决问题的”、“都来找我，要你干嘛？”、“能干就干，不干走人”。对于下属提出的困难和求助，他们觉得是下属能力不行，是在给他们添麻烦，所以他们会粗暴地将问题压回去。遇到这类领导，你只能自己想办法解决问题，当然，你也不会产生“这个领导值得追随”的念头。
（2）脾气大，但是能具体问题具体分析：当你向他求助时，他同样会很生气，因为他觉得任务的进度出现了问题，可能会影响整体的效果。但是他会压制脾气，询问具体的问题所在。我遇到一位领导就是这样的，他性格火爆，如果下属没有及时完成任务，他一定会骂得狗血喷头，但是如果在任务执行过程中去向他求助，他一定会竭尽全力地帮助你协调资源、打通流程。这样的领导才是真正有前途的好领导。
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