第1个回答 2022-09-03
加班是一个多重复杂的问题，老板的管理格局及用人观，管理层的管理水平以及员工层面被动的应对。
加班这个问题普遍存在到员工正常点下班就好像跟犯罪或犯了很大错误一样。
有的领导甚至怒斥那些卡点下班的员工，更有甚者，领导在下班前后在大门口等着，看看都是哪些人准点下班？看到的人就上了他的很名单。
简单说，非必要的加班普遍存在有三个问题，低层级的管理模式、是员工工作分工问题，另一个是员工的考核评估机制。
1.老板的管理格局及用人观。
很多老板觉得员工就是用来压榨的，只是他们的赚钱工具；觉得员工就是私有财产，员工加入公司，其个人一切精力就都属于公司，必须得奉献，否则就是不称职。可以想象，持这种观点的老板，在看到员工不干活或正点下班会有多么仇视！
很多老板的管理及认知水平决定了，他们只能以外在的表现来判断员工是否优秀，比如，是不是勤汇报？是不是更主动？是不是更听话？是不是更投入？对待加班是不是很积极？这种无聊的管理者能占到70%以上，甚至更高。
这种情况之下，员工想保住工作，只能各种装积极，加班也就成了讨好老板的利器。

办公室大楼灯火辉煌
2.工作分工能力问题或巨量低质无效工作安排。
1）领导忙死，员工闲死，而大领导又看不得员工闲，员工只能自己装做忙，而加班又是最容易做到的，只是晚走一会而已。
这种情况，比比皆是，这也反应了诸多问题。
领导为什么这么忙？
领导不会分工。领导只知道自己埋头干活，不清楚哪些工作需要自己亲自做，不清楚哪些工作需要员工做，不知道自己日常该做那些事，也不清楚员工每天该做哪些事做到什么程度……
领导不懂监控机制打造。总觉得交给员工去做，还不如自己直接做快。不懂建立部门及各岗位员工核心工作质量评估及保障机制。建立起这套机制，便能源源不断标准化产出高质量的工作结果，领导也可以彻底从低质繁重的日常工作中解脱出来。
领导不懂授权。把所有事，所有开关都放在自己手里就可以实现完全掌控，也就是抓好总的出口和入口。至于子系列的开关，控制它又有何意义呢？既想管结果，又想管过程是很多管理层经常犯的错误。最后往往导致自己陷入到过多的过程控制里面，而忘了自己的本职工作。
领导不会考核员工。只能以外在的表现来判断员工是否优秀，这只能逼着员工加班装积极。
领导不会带人。要么不重视带人，要么带人方式有问题。很多领导只知道以自己做业务的方式培训下属，觉得能带出更多复制品便是最大的成功。但带人最忌讳的就是让别人也完全按自己的作业模式去开展工作，做别人是最难的事。
领导不懂识人。不知道谁到底擅长什么事，更谈不上知人善任，用人之长。所以，工作安排经常会错位，员工被安排的可能并不是自己擅长的那块，员工不会做，也没人教，只能做不好，最后，领导只能自己做。
员工为什么这么闲？
不知道该干什么。领导没有明确的工作安排，只能闲着摸鱼。
活确实不多。领导自己做了很多，员工只需躺平的同时，多装点积极就能获得夸赞和小红花。
工作完成了，没必要加班。个人效率高，可以快速完成工作。
……

独自加班
2）巨量的低质无效工作带来无效加班。
举个例子，很多年前，给另外一个城市的同事聊天，得知她最近超级忙，经常会忙到凌晨一两点。我很好奇，便问，你们为啥这么忙？在做什么？最后得知，她们被领导要求在一个月之内做什么基本可以断定毫无价值的工作。
很多领导觉得，让员工忙起来就是最大的能力，至于忙的事是不是必要的，不重要，让员工闲着就是最大的失职。