我也一直想着这个问题，自己的业绩明明比别人强很多，认为只要是制度正确自己就能收获好的结果，但实际并不是这样，每个人考核的目标设置的都不一样，有的人拉来了1千个客户，却不如拉来一百个客户的评分高，及时你能完全碾压其他人，领导也会有办法把你的业绩弄下来，常见的手段:
方法一：升你的职但不涨工资，美其名曰对你的历练，并且分配两个他的人给你当助手（不能拒绝，不能自己招聘），这两个人暗地里给你使坏，故意犯错，售卖你的客户，而且自己还无权制裁自己的助手，让更高层的领导对你产生误会。
方法二：投票裁决某件事，投票的人用的都是他的人，自己基本没有话语权，案例：公司举办创意评优大赛，评委都是组长自己选的，而且都是关系比较好的，基本上你的作品是块黄金，内定的人是坨屎也能获得第一，常见于年终评优，我一般都是弃权，不让我弃权我就提前预测谁是获奖的人，大家都懂。奖项如果不是内定的基本上奖金非常少，我们这边如果用全公司一起投票的匿名选举我就参加，这个经常获奖，如果是几个人组织的我基本不参加，不过全公司选举的奖金非常低，几个人组织的是公司奖金的几十倍，大家都懂，就不详细说了。
方法三：
钓鱼执法，故意设置完不成的任务，只有所谓的违规操作才能完成，让其他的人都可以进行他认定的违规操作，你按照他的规则任务完不成，但是别人都不按照那个规则走就能完成，就是逼你出错，你不要奖金你就可以按照他的来，想要奖金必定犯错，例如在大会上公布，我们客户不可以拉24-30岁这个群体，但是都知道这个群体客户质量高，规矩已定全体成全要遵守，然后组长在暗中授意一些自己的心腹该拉就拉，我挺你。私下里你知道了你怎么做，不拉，你竞争不过，拉了，就算你违反军规。
方法四：恶性内部竞争，“二桃杀三士”，把1个客户分给多个人，例如甲已经跟了这个客户很久了，明天就开始合作，这时候领导故意把客户信息给了乙，乙直接吃现成的，这也是领导常见的培养心腹的一种手段，有些人能力很强，很多事情自己就能搞定，不一定会念叨领导的好，而乙这种人没工作能力，但是白给了一个功劳，肯定念领导的好，这个乙立马就成了领导的人。
方法五：强势镇压，直接明刀明枪的坑你，强塞给你不可能完成的任务，别人任务目标100个客户，给你定量5000，光明正大的欺负你。
以上是5种常见领导整人的方法。
那么领导为什么这样做呢。
原因1，不会感恩，别人逢年过节，会去领导家串门，平时也是有不少礼尚往来，有些人业务能力和工作结果都很不错，但是这类型的人，也是比较傲的，认为很多事情都是通过自己的努力，而忘记礼尚往来，领导则认为把这样的人培养出来对自己没有什么帮助，所以就会边缘化这种人。
原因2，领导自身能力弱，怕被取而代之，在网上我们经常看见格局要大这种段子，其实这种事是相对而言，如果下属能力远远超越自己，真的是一山不容二虎，非常常见的就是自己培养出来能力强的下属被同行挖走的这种情况，而且都是整团队的带走，因为人都是自私的，对方给的远远超出你，随时选择背叛，所谓的驭人之术从古到今有几人能做明白，做好了你是顺风顺水，做不好，则是万劫不复。
原因3，公司岗位长时间不去换血，老油条太多了，包括一些高层领导在其中，长期的不作为，但是由于
工龄比较高，有那么一帮死党盘根错节，长时间工作的人都知道公司不是自己的，把自己那一份利益最大化就好了，所以会故意排斥一些局外人，有的人问了那公司赚钱少了，老板不会找他吗？有明白的老板会询问，但是一些大公司不会事事过问，只要保持每年最基础的收入老板就会心满意足，如果新来一个副经理把业绩一下子翻了三倍，你觉得现在的经理位置还能坐得住吗，亲戚排除在外。
那么我们面对以上情况该如何应对呢，修内功，扩胸怀！什么是修内功，就是提升自身修为，你的业务是否达到极致，你的见识是否广阔，把这个提升到一定层次，到哪里都受人尊敬，最可怕的是你超过别人的不是很多，这样别人会想办法把你拉下来，但是如果你远远的超过别人，别人就会敬着你，畏惧你，扩胸怀是什么？其实你的敌人有可能是帮助你的人，是他们督促你的进步，没有他们你感觉不到危险，你就会止步不前