波特价值链分析模型是一种广泛应用于企业战略管理的工具，由迈克尔·波特提出，它将企业活动划分为一系列增值环节，包括：
1. 价值创造 - 从生产资料市场到最终产品的形成，涉及生产资料市场、生产活动、实体价值链和供应链成本管理等。
2. 价值传递 - 通过销售和分销，如渠道差异化、渠道控制和营销渠道决策，以满足目标市场。
3. 价值捕捉 - 通过定价策略和盈利模式，如目标成本法和赢利模式，实现价值回报。
4. 价值支持 - 包括人力资源价值链、研发外包、知识管理、以及供应链的整合和物流一体化战略等。
5. 价值保护 - 通过竞争战略如成本领先战略、差异化战略和蓝海战略，保护企业核心竞争力。
6. 价值创新 - 利用技术创新、知识战略和绿色价值链推动企业持续发展。
这些模型被许多国内外企业如东软集团、东风汽车公司、中国中化等运用，以优化内部结构、降低成本、提升效率，以及制定全球化战略如海外经营和跨境电商管理。
由美国哈佛商学院著名战略学家迈克尔·波特提出的"价值链分析法"，把企业内外价值增加的活动分为基本活动和支持性活动，基本活动涉及企业生产、销售、进料后勤、发货后勤、售后服务。支持性活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、采购等，基本活动和支持性活动构成了企业的价值链。