张瑞敏提出的“人单合一”模式为何能取得如此大的成功？

Question

如题所述

Answer 1

我认为这个“人单合一”模式的创新是很重要的一个原因。
中国的企业在刚开始改革开放的时候，没有自己的商业模式，完全就是学习国外的模式。而今天这些模式不行了，我们就应该寻求新的模式，或者直接创造新的模式，而“人单合一”的管理模式正是创新的结果。
海尔的“人单合一”拉近了员工与用户的距离，所有创客直接面向用户，更直接的感知用户的需求变化，满足用户个人的个性化需求，从以前大规模创造到现在的大规模定制创造，是一个发展的趋势，所以“人单合一”也就可以成功了。

Answer 2

就我的想法来谈的话，我觉得品牌是关键。众所周知，品牌，代表了消费者对产品的认知，在企业竞争中发挥着非常重要的作用。要想获得用户的信任，必须满足其需求，这不是某一家企业能够完成的，所以就形成了一个生态系统，给用户提供的不再是某一个产品，而是一个解决方案。在这种情况下，海尔的冰箱不再只是冷藏冷冻食物的产品，而是可以通过链接几百家有机食材供应商的平台，实现了从电器到网器，再到网站的升级，构建了食联生态。
海尔正是通过“人单合一”的模式，成为用户的传感器，创物联网生态品牌。

Answer 3

我个人认为其原因是：引领的标准。
相信很多人都知道，在这段时间，关于联想5G标准投票事件闹得沸沸扬扬，其背后反映的就是标准的制定和话语权问题。标准是话语权的重要体现，拥有标准才能够拥有话语权。在2017年12月底，国际四大标准组织之一的电气与电子工程师学会（IEEE）通过了由海尔的COSMOPlat主导制定国际大规模定制模式的标准，这也意味着海尔在世界智能制造领域拥有了国际话语权。而海尔能够主导此次变准的制定是因为“人单合一”模式更加关注用户的需求。