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海尔张瑞敏认为人单合一模式的好处有什么?
如题所述
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推荐答案 2019-03-19
首先我们得知道,张瑞敏说过,(海尔模式)永远被模仿,从未被复制。其次,好处一是首创颠覆了传统经典模式,二是显著提高企业运转效率,三是得到了世界的认可。哈佛大学商学院在3年内两次把人单合一模式的创新案例引入MBA课堂,写入哈佛案例教材。人单合一模式也被哥伦比亚大学案例研究专家称为继福特模式、丰田模式之后,工业管理领域的第三次革命。这个学术性与实践性已经是十分罕见了。
但也有许多学者和企业家到海尔调研交流后认为,人单合一模式很难被复制。有的企业干脆直接做伸手党。张瑞敏多次遇到这种现象,于是才有的开头那句话。因为管理模式是一个系统的体系,容纳的因素实在是太多了,局部可以模仿,但整体不可能复制。
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第1个回答 2017-02-20
其一是甩开了经销商,直接获取了原来丰厚的“流通利润”;其二,这种模式还能产生定制化溢价,用户是甘愿买单的。
本回答被提问者和网友采纳
第2个回答 2019-04-28
人单合一可以去边界化、去中心化,完全把创造权和巨大的能动性下放给每一个人,每个人加入海尔都有一个实现自己的目标也就是单,海尔给有梦想有实际行动的人提供了这一机会。一旦这些微小的创业团队可以做出大成绩,在已有的资源基础上引爆,无论是对个人来说还是对海尔本身来说都会带来巨大的效益,这是二者的成功。当然,没有成就的人也会随时被海尔散出。所以这是一场对赌,是变相地投资互补,这种机制的激励性是非常强的。正是因为有严格激励制度的存在,海尔才会一直年轻力壮。
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