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分管财务的领导重要吗
如题所述
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推荐答案 2023-06-01
重要。分管财务的领导需要对企业或组织的财务情况有全面的掌握。需要了解企业或组织的财务状况、成本结构、收入和支出情况,以此来制定预算计划、控制成本和决策投资等。分管财务的领导需要具备分析和决策能力,能够根据财务数据和市场情况做出合理的决策。所以分管财务的领导重要。
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分管财务的
副局长厉害不
答:
厉害一般单位都是一把手掌管财政大权,私营企业也都是老板或家庭主要成员担任财务处总监,职能部门外出,公差,采购部门购买原财料等日需品,拿购买物品的发货票,到部门主管,单位主管副总,财务部门审核,然后一把手或私企老板签字,才能到财务部门报销。所以单位里
分管财务的领导
有实权。
总经理管经营又管
财务
适合吗?
答:
可以,总经理总体负责公司的整体管理和运营,同时又可以监管
财务
部,这个并不矛盾和冲突。只要严格按照制度去管理个运营,财务部有财务负责人,又有主管
会计
,这些职位都是不想容的。所以是可以的!
事业单位副职,
分管财务
好还是分管人事好?
答:
重要性
前面已经说了,能够分管人事工作,可以比其他副职掌握更多的话语权,可以更多地靠近主要
领导
,与主要领导处理好关系,实现互惠互利。 第二,人事工作相对财务工作更简单 。现在在单位
分管财务
工作是最麻烦的,一方面财务制度收紧,事前有审批,事中有审查,事后有审计,每一环都要按章办事,不能随便突破底线,否则即可能被...
在事业单位里,为什么办公室和
财务
科要主要
领导
来
分管
?办公室和财务科工...
答:
办公室管人事,
财务
管钱。人事权和财权是部门里最主要的两种权力了,当然要主要
领导
来
分管
。
浅谈如何发挥
财务
负责人在财务管理中的作用
答:
部分
财务
负责人的工作是被动的,没有起到相应的作用。其原因有以下几个方面: 1.没有专职的财务负责人。笔者调查发现,许多基层单位的财务负责人是由
分管
后勤、人事、工程管理或者防汛的单位
领导人
副职兼任。没有专职财务负责人导致财务监督职能弱化。财务工作其中的一个重心就是财务监督,...
财务负责人和
分管财务的领导
关系
答:
上下级或汇报关系。财务负责人是公司内负责整体财务管理的高层管理者,
分管财务的领导
是在财务部门中负责具体分工和任务的管理者,财务负责人对整体财务决策和策略负责,而分管财务的领导负责执行和监督财务部门的具体工作,之间通过汇报和协调来确保财务管理的顺利进行,两者是上下级或汇报关系。
财务
主管的主要职责 财务主管的工作内容有哪些
答:
财务主管要作为高层
领导的财务会计
助手,充分提取和利用会计信息资料,为企业高层领导提供经济预测和经营决策的依据。财务主管要参与经营决策,主持制定和考核财务预算。财务主管还要从会计和经济法角度参与审查或拟定
重要
的经济合同和经济协议。4. 加强日常财务管理和成本控制 企业会计要经常掌握货币资金收支结存...
主要领导和
分管领导的
区别请问主管
领导分管领导
和主要领导的差别是
答:
1、主管领导、
分管领导
和主要领导的差别如下:(1)主管领导:是负责某个领域
的领导
,但不一定是正职。2、比如,一个企业里,假定最高首长是总经理,但
财务
这块由财务总监负责,那么,财务总监(即副总经理)就是财务这块的主管领导。3、除非特别重大事项,财务领域的绝大多数事务的决策,到他/她这里...
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