为什么要做绩效管理？相关内容如下：
1. 明确组织目标：
绩效管理帮助组织明确目标，并将这些目标转化为具体、可量化的指标和期望结果。通过设定绩效指标，组织能够更好地了解自身的期望成绩，从而更好地制定战略和计划。
2. 提高员工工作效率：
通过绩效管理，组织可以明确员工的工作职责和目标，建立明确的工作标准。员工了解自己的工作职责和预期绩效，能够更加专注、高效地完成工作任务。
3. 激发员工积极性：
绩效管理将员工的个人目标与组织目标相结合，通过设定奖励机制，鼓励员工积极主动地完成任务，提高员工的责任感和使命感。
4. 提供反馈和改进机会：
绩效管理提供了定期的绩效评估机会，员工可以了解自己的优势和不足。通过评估结果，员工和管理者可以共同探讨改进的方法，提供针对性的培训和发展机会，帮助员工提升能力。
5. 支持晋升和奖惩体系：
基于绩效的评估结果，组织可以更公正地进行晋升和奖惩，激励高绩效员工，鼓励员工提升自身绩效水平。
6. 提高组织竞争力：
通过绩效管理，组织能够及时发现问题，做出调整，提高自身的竞争力。高绩效的组织更能够吸引优秀的人才，建立良好的企业形象。
7. 建立公平公正的企业文化：
绩效管理能够使员工对组织的管理程序和决策过程更加透明，建立公平、公正的企业文化，增强员工对组织的信任感和归属感。
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