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如何做好护士的绩效管理
医院
护士绩效管理
必须遵循哪些原则?
答:
1、公平、公正原则:注重考核过程的公开性
,考核要求的公正性,考核标准的客观性,对护士和护理单元的任何评价都要有事实、数据,避免主观臆断和带有感情。2、
科学、规范原则
:考核标准必须科学规范,考核时间必须定期、定时地开展和进行,考核前的准备、考核中的方法和注意事项以及考核后的结果处理等。3、...
护士绩效
垂直
管理
建议有哪些内容
答:
1、确立护理部绩效垂直管理架构。
2、护理部成立护理绩效考核管理小组制定小组。3、制定和实施绩效方案。4、进行风险测评,通过风险测评的结果来进行等级划分。5、确立绩效二次考核方案,考核指标与岗位职责、工作量、护理质量、综合能力等相关联。
护士绩效管理
考核方案
答:
护龄、护理理论、护理技能
,护士服务礼仪、态度、责任、考勤、职业道德、组织纪律,患者安全措施、科研、教学、创新意识,责任班、辅班、小夜班、大夜班工作程序、数量与质量,护理成本控制、护理文书质量、患者安全管理,患者满意度调查,
护士的绩效
考核方案
答:
1、护士长考核(满分100分
,占绩效总分30%):各科室建立护理人员工作考核记录本,科护士长每月对本科室护理人员的工作进行考核评价一次。考核内容有思想品德、工作责任心、业务能力、 工作效率、团队精神、沟通协调、服务态度、安全意识、出勤、差错及投诉等。2、护理部专项考核(满分100分,占绩效总分30%)...
简述
护理人员绩效管理
的功能
答:
绩效管理的实施原则
清晰的目标:对员工实行绩效考核的目的是为了让员工实现企业的目标和要求
,所以目标一定要清晰。目标引导行为。量化的管理标准:考核的标准一定要客观,量化是最客观的表述方式。很多时候企业的绩效考核不能推行到位,沦为走过场,都是因为标准太模糊,要求不量化。良好的职业化的心态:...
护士绩效
考核制度和奖励 措施
答:
比方:有些老护士膂力不如年轻人,理财的才能较强,做手术费劲,可以让她承担科室收费的职业;有的护士,喜欢写写画画,科室的板报、业务考核之类的文字职业,可以安排去做,等等此类……作为
管理
者,为了维持本人的威望,还必需做到以身作则。 当然以上只是我工人观念这是关于
护士绩效
考核制度和奖励措施的...
护理
绩效
考核方案
答:
护理绩效考核方案 (一)为调动护理人员工作的积极性和主动性,提高护理质量和护理
管理
水平,促进护理人员分配制度改革,以充分调动
护士的
工作积极性和创造性,更好地促进护理工作的可持续性发展。特制定
护士绩效
考核方案,具体内容如下:护士绩效考核总分=基础分+加分项+减分项 一、考核办法 (一)基础分...
护理
绩效的管理
概念?在
护士的
奖金分配中
如何
才能体现
绩效管理
?
答:
护理
绩效管理
要体现
护理人员
工作的质和量,同时也要体现整个管理的导向。在
护士
资金分配中,要围绕医院发展总体目标,根据医院整体管理思路和文化氛围,针对管理中急需解决的问题,制订符合实际
的绩效
考核方案。关键要选择合适的考核指标,提出合适的考核方法,要具体、易于操作。不必强求一步到位,可逐步完善,...
试述
护理人员绩效管理
的功能
答:
1、必须有临床和
管理
经验,能全面地履行管理者角色所应有的责任,护理管理者必须掌握以下实践领域的知识和技能:组织中
护理人员的
行为基础管理知识体系和管理程序。2、护理实践标准,临床护理指南,护理工作相关法律法规,护理常规和伦理,健康照顾经济,健康和公共卫生政策,关于护理服务的有关文艺,护理服务和...
如何
制定
护士绩效
方案
答:
<4>职称:工资体现。<5>职务:
护士
长1.3,副护士长1.1,未担任职务的护士1.0。<6>奖励:(按奖惩条例)<7>惩罚:(按奖惩条例)<8>质控扣款:(医院质控和护理部质控扣款)四、核算方法 1.个人
绩效
分=工作量分(工作量分=小夜班╳6+大夜班╳7+白班╳5+工龄分)╳系数╳职务╳职称。2.个人奖金=...
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