作为新手生产计划员，以下是一些建议，可以帮助您快速上手：
了解生产流程：作为生产计划员，了解公司的生产流程和各个环节是非常重要的。您需要了解从原材料采购到产品生产的各个环节，以及每个环节的运作方式和时间。这有助于您更好地制定生产计划和协调各个部门的工作。
建立生产计划：在了解公司的生产流程后，您可以开始制定生产计划。根据客户订单、销售预测和库存情况等因素，确定生产目标和时间表。同时，要考虑到生产能力、产品质量和交货时间等因素。
协调各个部门：生产计划员需要与采购、生产、仓储、销售等部门密切合作，确保生产计划的顺利实施。您需要与各个部门保持沟通，及时解决生产过程中出现的问题，并调整生产计划以满足客户需求。
监控生产进度：为了确保生产计划的按时完成，您需要密切监控生产进度。通过收集和分析生产数据，了解生产过程中的问题和瓶颈，并及时采取措施加以解决。
优化生产计划：随着对生产过程的了解加深，您可以开始优化生产计划，以提高生产效率和降低成本。例如，您可以调整生产顺序、优化库存管理和改进生产工艺等。
持续学习和提高：作为新手生产计划员，您需要不断学习和提高自己的技能水平。通过参加培训、阅读专业书籍和与同行交流等方式，不断提高自己的专业素养和综合能力。
拓展知识：
生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。
工作流程：
1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；
2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；
3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；
4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈；
5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求 。