有没有好的激励员工的方法，并且成本低的？

Question

现在公司很多都是90后，真的很难管理，就和哄孩子一样，不给甜头直接没法刺激他们做事的欲望。每个月工资发着，有假期，有聚会，有补贴，还是工作不积极，真的没办法。求助有没有更好的低成本的激励员工的办法？

Answer 1

朋友你遇到的问题不是个例，大多数老板都会遇到！我也是90后，我就现身说法给你答案。

 没有钱是万万不能的，但钱并不是万能的！这句话反过来读，你也许会明白一些意思。前几年我在公司身处中层，每个月工资七八千，撑不着也饿不着，我的上级是老板的亲戚，平时就知道耍威风，对我们的工作指手画脚，其实啥也不懂。当时我在想，我在这家公司干了这几年能混到现在已经不错了，再往上也不会有太多的机会，工资也还凑活，压力小，能多陪陪家人孩子，能混就混着吧！

其实，大多数老板只是抱怨员工这不好那不好，但你有没有想过他们真正想要的又是什么？激励员工的方法有很多，但不解决根本的问题，再多的办法也是徒劳。只要是人，就有人的特性，就符合马斯洛理论，人的需求是逐步递增的，如果他在一个区域太安逸的话，就失去了向上的动力。你的明白你的员工他需要什么，他渴望得到什么，这是做根本的，再结合好的薪酬、福利和晋升机会，这样才能激发出员工的积极性。

我相信金钱可以激励员工，但他不是终极的方法。很多时候员工在工作场所只是希望得到应有的公平和尊重。但现在很多企业就是管理混乱，连基本的公平和公正都做不到，那就不要抱怨员工了。记得我们老板请了专门的咨询公司来给我们做了管理咨询后，公司焕然一新，每个人都有了公平的晋升机会和得到了尊重，自然工作就会加倍努力。建议你先向内看，看看公司是否需要在管理体系方面做好优化和完善，先把管理做好，让员工看到公司的变化。给你找一下之前给我们做咨询的老师联系方式，你也可以具体咨询一下

Answer 2

我觉得你想要激励员工。首先平时都要经常组织一些活动。

Answer 3

发现员工的特长，让其有施展和成长的空间，在工作中对其突出的表现多加以认可和赞扬，最好是公开场合。精神激励也非常重要，并且成本低。

Answer 4

建立积分制，根据事情难易建立积分，可以兑换礼物。

Answer 5