企业文化构建中容易出现哪些问题？

Question

如题所述

Answer 1

1. 将企业文化认定为单一的企业家文化，或企业一把手文化。

由于企业家对于企业发展具有重大作用，因此很多人会下意识地将企业文化认做企业家所说的某一句话，或传达出的某一精神。实际上，企业文化的核心力量其实是这个企业的员工，只有让员工去代表企业文化，才能充分释放出每个员工的效用，令企业获得长久生命力。

2. 企业文化构建还停留在传统的点线面上，迟迟没有立体化。

企业要将精神、行为与物质三层面连为一体，并通过企业的生产、销售、研发、安全、人力等各项职能去实现企业文化的立体化、系统化构建。

①　精神层面：构建企业的使命、愿景、核心价值观、企业精神、工作作风、职能理念等核心理念体系。

②　行为层面：员工行为规范与企业日常活动既要有企业的特色又不能脱离企业的文化理念。

③　物质层面：企业对内对外宣传要建立形象识别系统，统一不同场景下的宣传形象。

3. 企业文化构建脱离自身实际情况，照搬照抄或过于空泛无物。

“团结”、“凝聚”、“进取”等无疑是企业文化中最常出现的字眼，但是这些“被用烂”的字眼丝毫没有把企业精神、企业历史、企业定位等结合到企业文化中，更无法承载传递企业文化基因，自然就起不到任何实质上的作用。