一、等到阶段性结果后提诉求
找老板提加工资确实是意见比较敏感的事情，如果提的方式或者时机不对，很可能影响自己在公司的发展前景。
不管当下工作量大不大，一种常见的方式就是在任务的某个阶段性结果出来后去提。
为什么不在任务开始前提呢？
主要的原因是老板会默认为那是一种赤裸裸的威胁，即使迫于无奈给你加薪了，将来很可能也要找机会打压你，比如此后的加薪机会就轮不到你。
而阶段性成果以后，老板同意加薪的概率会更大。
第一，从任务的结果上，老板看到了你的付出和成效，内心会认可你是个有能力的员工。
第二，阶段性结果以后，可能还会有后续的任务需要交付给你去完成，若不给予足够的激励，老板也会担心员工没有干劲去做事。
第三，从心理学角度理解，老板先给钱后看到效果不如先看到效果再给钱来得容易接受。

二、有理有据去找老板谈
小周认为老板该给加薪的理由是工作量加大，但在老板眼里也许并没有感觉小周干得有多辛苦。
假如两人的信息是不对称的状态，老板自然不会主动想到给员工加薪。
所以，在这种假设下，小周需要准备好充分的理由可以说服老板。
比如，上一个工作周期，自己平均每天干的工作量是多少小时一天，这一个工作周期的工作量是多少小时一天，并且按照当下的业务趋势，工作量加大已经成为了一种日常。
然后小周还可以找找和工作绩效有关的变化，例如产品或服务的指标上有了哪些提升或改善，最好列举数据来进行对比，让老板知道你不仅仅只是付出了更多的劳动，还产生了更大的价值。
毕竟对老板来说，一个员工单纯加班多并不意味着需要兑付更多的报酬，只有贡献更大才会考虑增加薪资。
所以去找老板谈，只说干活多并不一定说服得了对方，结合业绩变化去谈，成功的概率则更高。

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