*注*邪恶的工作人员的战略策略
*加粗*高层管理人员的责任战略
该公司的最优秀的人才，需要时间在车上滚站起来，你的短袖衬衫新的业务。 Urameshiku不认为世界是不稳定的，并有机会对此感到嗯，我们根据不同的情况下举办的，是在收集战斗胜利的关键因素。
但它说，像人类长期浸泡广河弘如第一炼钢厂的身体有些大公司，进了麻烦，以及外国公司的管理直如何将。每个人都必须得到害怕。
该组织与领导，有以下区别小提琴的战略问题是影响公司未来的命运，不论是对决策负责。
当然，即使是履行他们的负责人。目前表现较好的是合理的，即使你离开模糊的公司高层的战略问题，从而“今日管理”进入及时排除故障，因为我们不知道。所以，如果你想逃避责任，现在逃跑。
但现在是时候采取拳击持有和身体打击，将是影响今后的业务Jiwarito命运。当我看到运动以及无论怎样挣扎，也没有办法。换言之，答案被送往战略与决策责任的未来，将导致在缩小，未来的选择必须是。
如同我们的生命，公司一直提供了一些强大的选择。通过观察趋势的顶部的形势，确定从手之间的选择，除此之外，它是唯一的方式运行风险的道路游戏策略方面。而充满干劲的管理者，是人们继续冒险当太郎这些战略。
对于经验不足，如商业广河人民，而且履行我们作为最无助的感觉，自己的责任，做任何事情。要强制一个所谓的业余疗法，只得到该公司以避免更多的错误。但不会突然变成一个伟大的顶部。我想可能回来，但不知关闭。
对于顶端，人类作为一种魅力，宽容，这些问题的人的方面，是必不可少的。但它只是是不是战略的责任。没有，所以人们试图对管理人性化的一面依靠这种趋势似乎是逃避责任，甚至战略。
发出指示，作为最高的高层战略决策，见识他的人的批评视角，真正有需要的感觉。因此，要研究自己的顶级Okazaru须戴一些战略的基本理论。
*加粗*或战争有用的理论
今天，这个理论在日本被吹捧的经营策略，主要是在美国出生的。由于791是的，波士顿咨询集团（BCG）和麦肯锡公司不仅在美国，一直蓬勃发展咨询公司，专门在企业战略的年龄。在日本，在企业战略领域，更是著名的外国顾问。
美国，我们的企业战略理论的领导者，但已撤退到国际大公司有太多的八项主张。美国公司看到这一下降，日本有很多问题是自然的。对日本人民真的，这些企业战略理论最，可能是值得信赖的。
从早期的791是在理论上，点燃了全球企业战略传播，波士顿咨询集团“的产品组合论”，分别。开始嗫人们关注着这一理论，多少感觉，当我描述它作为一个顾问，这是一个非常高兴了。散乱的想法在我脑子里，直到它在管理上，关键管理要素，不仅涉及几乎是直觉，但很明显在一个图表链接。
市场占有率的价值，企业生命周期，现金流，搬迁费用，定价政策，多样化strategy和退出战略...因为他们是没有用视觉图表strategies等复杂问题一解释time举办的首席执行官被要求加藤晃郎朗是眼睛。
该公司的业务状况，颜色会自动切断。这是好人，坏的西方影星过气警长明天，眼花缭乱的美丽，有时出来，并接近色彩感。因此，尤其是像美国人的战略简单的理论是普拉克。
最终美国，卡介苗顾问谁的对手，开始批评这种理论过于简单。但是，投资组合的条款已成为流行，因此，我们也不能否认，商业了。
因此，2 ×在波士顿咨询集团的图表使用的是4个2 × 3麦肯锡几乎9平方细胞的三...等，好和坏家伙使中间地带，来自全国各地的地方和现实的方式纳入讨论更复杂的价值判断。
但我有一个案件使用的技术，打击了美国公司及Boshita组合策略，业务和坏，坏的立场，这是必然的具体撤军和销售战略我想。
美国的CEO们在那个时候，你知道什么业务决定如何坏它可能是困难和遭受舆论的内部团结。但问题是，投资组合策略，给出一个强有力的答案。
投资组合理论在美国的公司迅速蔓延在9七百九十一年时间，它是某种管理方式托里入再近的前500在美国Fochunefunkingu公司的一半。
这种趋势第一次，一次在日本，身份证明书（企业形象）和最近的SCM（供应链管理），很容易理解考虑流行的热潮。起初，经理身份证明书勇敢做得出的最前沿。看着它，做它给我下了很多公司争相逐渐开始想念巴士，其中每个人都着急。
CI为原本要“战略优势”，但“反对”的战略形势的目的是要创造，这样做很快的是，收益率差的进一步繁荣。
因此，该方法是快速蔓延的企业战略，以美国公司。然而，这以后的扩展。
*加粗*美国顶级公司
不过，为了解释这更多，我想谈谈一点不同。当时我在斯坦福大学就读卡介苗外，工商管理硕士采取住在芝加哥。美国百特公司被任命为助理总裁那里。
当时的公司，大约有300万雇员，跨国公司已经有世界各地的工厂和销售公司。日本有没有人左右，我的工作是为竞选总统特别项目，活动范围是完全属于美国和欧洲。
这位总统，在美国的比赛气质未来参议员可能希望成为总统的传闻出来罚款 - 听起来多少是好看的一个雄辩的演讲人。哈佛大学的MBA与像一个足球运动员，非常漂亮大机构。
从总统花了一天的电话。总统办公室，人员只有1座（1号楼一）在。只有通过长长的走廊，进入总统办公室。窗外有一个喷泉，鸭子是游泳。花园是兴建的总裁兼董事长。首先是广泛蔓延的原因数万平方米。
面对面，坐在沙发上，我是总统，开始担心，它可能是一个在实验室和组织效率的问题。我的指示，确定了几个星期内改善研究机构，报告说。
该实验室设在总部的老建筑被视为老土，谁是研究者使用大约400。我不是一个在管理学专家，你明白它整洁。这项工作是关心，我虽然从早晨Konaseru，每天忙到晚，该研究所内走动，副总统和各司主管，因此，为了这次会议，他们所研究的首席壹岐，同时使复杂的工作相关的先进的数字分析。
他说，他们从来没有听说过那个英文术语，它就像出来的每一分钟。如果你看看那么他们一定认为围绕着奇怪的亚洲研究所内挂不隐瞒任何东西。当看到我的脸，美国人是如此明目张胆地表明自己的感情。但我知道，总统的助手，只有这样的人，他们会突然让他们好。我的标题，更主要的眼睛是一个标志，我的恩典挥舞Rouki如先生小纹助理。这意味着，大量的现金到美国球员。
与工作有关的图片，在这里我从来没有见过这么大规模的在中心和工作人员甚至在它注意到，他们包含了很多东西。这些研究已在一个类似的主题不同部门分散，浪费了很多肯定。
我曾计划分析，提交给了总统，我认为改善。我指的是文章，总统和我做进一步的详细研究实验室的官员，第二天，并为不同的项目前往欧洲。
两个星期后回来，他听到一种奇怪的谣言。它发出一个大型组织的变化和研究所的总部执行董事。我有一个有趣的预感。发生了什么，我去听听总统立即。我的直觉是正确的。
他打电话给我的第一个名字“忠，你的工作是好的，谢谢。”而说的。奇妙人才的这家跨国公司的总裁顶部的立场，已付诸实施，是一眨眼的功夫，而我能说。
这对美国高层管理人员的速度，这一决定。工作人员和直接向公司总裁的行为，这产生了巨大影响。这家日本公司几乎是不可想象的。我的体重是如此直接，短期内谨言的工作人员从外面来。我再次惊讶于在美国公司的组织管理上的差异。
*加粗*战略的强有力的城市规划方面的罪恶
该公司从这里不是说回到主题一般。基辛格作为尼克松总统的特别助理，因为我的经验，这是较为常见，或者在美国有一个关于该组织的一般工作人员的强大影响力顶。如果有这样一个原来的企业文化，企业战略和理论迅速蔓延，在年龄791是的，美国公司，“智慧”和“未来”，加强了作为一个独立的组织运动。
总统本人是聪明的，“胜聪”，但在提交报告，以协助更多的“智慧”他们把一个专业的军事部队的规划部门。订定了一个方向，为公司的整体战略和每个部门都有其工作人员。
通用电气成为著名的投资组合策略（GE）的执行和战略规划部门仍是常被引用。在许多美国公司，这是有一个大的战略规划人员的作用。
对于那些规划部主任的策略为每个项目公布，“谁忠实执行作为重要的”。尽管大公司和部门或子公司的情况下，和销售了近一○○○○○○○○○○○日元是的，往往对数千名员工顶端的地位。因此，科，原本是一个伟大的“一般”，分别。在谈及日本，封建军阀亲信谁，就像他被周围Deshiro领主。
但是，现在就削减战略规划重点了，“她说记”来吧，最“未来”是要控制局势。当你去看看该公司的总裁的路线，年轻的工作人员和负责战略奠定了基础之前，你的MBA学位。他们会尽量装作没看见更何况在现实中。
在谈到如何发生的，首先，你越是复杂的战略理论，但命运有越来越多的专业工作人员利用它的影响力。我不喜欢吃方便面，以沸水只是还没有什么理论是不是战略。任何成为本赛季已经结束的方式不同。
越是总统的困境。如果你真的想用它来确定你的日常业务战略理论，如果主机必须完成自己的理论。直接进入工作的战略重点，他的头，并没有选择，它可以对生活荒谬的结论。繁忙的行政人员说，什么是致命的现实。
他们的方法让它躺在空气，而且他们可能是一个危险的感觉。支付或租用一高，我们已经建立了顾问制定战略规划部，战略或计划，他只是一个聪明的策略，使聘请他们。
战略规划人员，成为了该公司的主要力量有。此外此外，一圆乘以美国短期导向的管理文化。从美国决心经理工作会发生什么事该公司的股票价格，他们将渴望保持较高的每股收益。就是这样一个心理状态，会发生什么履行工商管理硕士的战略规划和战略顾问聘请的。
而不是解决问题和发展劳动和耗时生产基地部，融资战略和投资的计算很容易做到的并购手Ttori早古太多值得自然倾向于战略最。司无利可图，如果花萼是我的并购部门可能已售出，并一直暗中紧张。
如果你看看他们的直线经理，战略目标，在手套下来了沉闷的地方在一个房间里，创造聪明的人。新的战略计划，未来陆续出一个，说实话，这是建造或什么逻辑，实际上知道。
每年，届时提交的预算和业务计划，一旦你把一个固定形式的数字，它会考虑战略性的工作人员。这项工作是与从该组织的目的，同样的文件是分布在包括日本各地的分公司和子公司，例如。然而，虽然子公司经理知道的意义和目的，只提交书面电话号码。
来自美国企业和员工不精英大幅下降，所以希望我们低着头从组织的业务战略是减薄的意义。底部往往都不在自己在做什么，整个公司感兴趣。总之，感觉是日本公司的团结精神，我们（和风格为一体对方，但被苛刻了一点），在美国公司几乎消失了。
*加粗*理论本身是不坏的策略
自上而下的美国短期利润导向，企业文化在管理MBA学位的人数focusing，重点更突出的战略规划部门，与these things combined，走向战略场外的发展和美国公司的生产部门theory running有。投资组合理论，传播到美国企业的791是的，是美国891的M＆A说是联系在一起的蔓延并没有繁荣。
公司是该理论的70 Botoforio通用电气的杰克韦尔奇最热情的信徒出现了从早期的是，利用投资组合理论的精髓是“头号工业，所有其他企业抛出的第二大8 “你喊的是典型的。
好人，坏人将是明确的，就是卖尽可能高的和不必要的行动。为了保持公司的股票价格高，避免长期为导向的投资。我从外面买新技术的公司范围内削减研究和开发，研究人员已经失去了热情，它的技术会后死亡。
的方法来收购公司是一个原理图和精确的时间，日本的土地。滚动地，也烂，烂公司。
为组织的研究兴趣尝试登上很快。讲一点钱，收集和出卖公司分开。由土地供应是相同的。买家管理的不断改变，企业文化，以缎带。美国热门电影麻雀变凤凰[在在旧天，理查德基尔由演员扮演的流行，这些“公司推销”，这是一笔在美国很多新富。
虽然全国各地的重复这个过程中，美国产业已成为精干，它是8。
原因是美国经济衰退在时间，但从未在贸易问题上与日本，美国纯粹的国内问题，我是虚假的企业战略，许多美国公司都在思考的结果。但是，我错了系统的理论和业务战略已经开发了美国，我不认为一点点。问题是他们的战略理论错误使用。
波士顿咨询集团的理论体系，例如，除非它是美国公司的方式运行，日本企业将最终失去了许多美国公司都清楚地预见到后期至600 。
Apeguren布鲁斯亨德森博士，日本公司的总裁，只要有可能，这些公司曾警告美国。卡介苗是1 791年以来，钢铁，汽车，库钦奇开始举行，以美国为日本企业的发展战略威胁管理战略研讨会。我去欧洲的博士Apeguren，导致有时在研讨会上作类似的讲解。
最终，美国CEO的维生素E一直扮演为美国企业的游戏。许多美国公司，从战略，财务战略与并购已经开始运行的方向。如果他们有同样的策略，从理论上，当我在提高生产率和产品开发策略，以提高在该公司认为美国没有长期低迷的国际竞争力竞争力的方向跑去。
所以我说，“如何建立一个战略理论”，并说了一些错误的理由自己不相信什么。他们在错误的方向运行。
由此，我们是专门在业务过于强大的“商业顾问”，向日本企业的集团趋势，汲取教训是非常担心的。相反，把人变成线的工作人员，工作人员，反之亦然直线经理，“智慧”给一些时间来获得一种立场，似乎更是思想的重要。
*加粗*日本商人使用的理论策略
现在到了流行的投资组合理论是在美国接受一家日本公司会如何。来到了一个关于战略川奈酒店波士顿咨询集团早在伊豆70研讨会上，一些管理人员已经知道参与研究的一排硬3倍。
也成为最畅销的书籍已经出版。然而，有一个有点只有一个昙花一现结束的感觉。在日本，该产品投资组合理论，采用的前500公司，如美国，一些熟悉的和长远的战略一半会继续前进，真有。为什么？
一方面，看电影，作为好人，坏人清楚，我想这就是日本的惶恐直观的方式很清楚割日切里。我想我已经运行更纸浆，然后做了这个整洁...之类的。
如果你没有得到日本离开含糊之处。住在另一场比赛至少要相信它。日本组织这样的土壤在当时，有明确的战略过于重视理论，是不是比较不知道怎么办。 YES或NO的日本人不说清楚，我喜欢美国人抱怨的感觉。
尤其是作为投资组合理论，“你的钱树系”，“失败者的家伙部门，”我所做的，或者是某人的房子来说，只有想象的感情削弱难道这还。
因此，投资组合进行修改，以3为麦肯锡create之间的好人和坏的然后3更多的是没有中立there分类projects zone ×。像大公司业绩审查刚性，到最后评价有一种感觉，能很好地调整内容罚款得分。
原有的企业战略理论，真正的“简化”是接近问题的核心作用。如果公司的人，正视面对在这里和那里，得到这个问题，我们计划圆，圆很重要也摆脱。然而，良好的策略，而不考虑这些债券的理论，直切到问题的实质。如何赢得或失去了竞争，因为该战略的目的只是那里。
因此，强有力的领导和日本顶级企业，如果业主管理公司，在最高领导层的战略规划，不要在上面运行良好，是非常简单的。
对于日本大公司一般，但并非如此。读书，规划和战略规划人员花费大量的中间部分，而是出于一个研讨会或学习，因此，当试图用它回到了公司，“你为什么摆动理论它“是常说。如果有的话，它的过于生硬的要求首当其冲。
所以，当你需要这样的工作，我应该要求具有权威性的外部专家。它也结合了尽可能过滤房子的中间，“”参与建设任务的战略力量，如果我们做什么，如何提高它难以获得internal consensus。而相对于美国的态度也是一个日本的方式。
可是，非常需要这样的方式，并在日本一些战略顾问或波士顿咨询集团和麦肯锡虽然我想我问过许多在日本和中层管理人员拒绝工作蓬勃发展其实在作出这一战略参与，对佩戴的概念和实践的人数仍然较少。
因此，在日本，理论和战略知识，即使你听到或阅读，使用它在你的工作那么一点，象耳年増“马索知识产权战略排序”，是非常增加。从来没有使用过真正不知道真正的权力。我有一个可怕的武器，但不要责怪他们，因为没有地方试射。
而对大多数人也没有令人生畏的战略。难以置信的厚厚的书籍已经出版，我感到昏昏欲睡的是在第一页。读也写了一些抽象的理论，科学家希望像加工食品，原料及感觉真的很不同的样子。
事实上，专业策略顾问，谁经常阅读这类书不多。类似的，并通过一切可能的手段很多书，做手工更适合实际的咨询工作，这些书是没有什么帮助，因为它太多。
因此，许多日本商人，即使没有学习的理论，战略的，例如，了解它的实用价值不大。该公司的外地一级，是否使用或如何使用效率，真正彻底查清谁几个人。
*加粗*成为一个专业的战略战役
相反，但是，在日本，战略理论谁现在可以增加意外影响合理使用。企业战略要准备一个大公司并不大。附属级，处级，业务单位一级和地方一级，如果组织单位谁是一些负责，具有战略理论为使用空间。
要考虑一个更复杂的理论说，这是把面糊不太厚。充分掌握简单的基本理论，用在他们的规划决定，它可以忠实有时提出一个显着的效果。
不这样做，因为周围的事情，老实说Kiyasui挤出效应在这里。广川弘的声音更像是一个成功的典型例子。
企业战略的理论基础，是同行业中的每一个潜水。然而，如果一些好“的企业员工，”即使有，或有多少好“战略顾问”也由该公司雇用没有工作。古往今来，“好战略”是“好领导”结合是什么首先创建一个很大的影响。
公司全体员工站在前面把他的枪，前线管理人员的手，预计将成为其战略顾问。现在的问题是，在战场上或“理论”和战斗的你自己的“运行”是你可以加入。你真的是一个“实际的专业战略”可能会。
参考资料：給我吧