流程管理：OA或BPM
一、OA难以胜任统一流程中心建设
企业各系统中都存在流程，未来企业需要将各系统流程抽取到统一的流程平台，实现流程中心建设，这需要流程平台极强的整合能力，OA流程管理更侧重于行政流程，集成能力有限，难以胜任企业统一流程中心建设。
二、OA难以担当流程战略支撑平台
流程建设是循序渐进的过程，只要公司存在，流程的需求就会不断拓展与深化，对流程平台的要求会越来越高，OA流程平台的弱点会逐步显现，只有专业的流程平台才能满足日益增长的流程管理需求，持续实现企业流程管理战略目标。
三、OA实现流程管理的战略风险
1、潜在风险
OA实现流程管理，随着应用的深入，OA在流程管理上力不从心将逐渐显现，越来越难以满足企业流程管理需求。当企业认识到OA流程的不足，不得不迁移到新的专业流程平台时，以前在OA流程建设中花费的大量人力、财力、物力都前功尽弃，形成IT系统的重复建设和巨大浪费。
2、业务重点调整风险
OA公司的业务重点一直在调整，当下流程比较热门，所以在流程系统建设中投入了一定的资源，未来随着业务重点的调整，在流程建设上投入多大的人力、物力都难以保障，当业务重点发生变更时，流程系统的持续性与生命力将承受巨大的风险与挑战，难以保障客户在流程系统建设中的投资。
随着微信、钉钉的加入，协同软件的市场格局日益复杂，竞争日益白热化，OA首当其冲，面临来自强大竞争对手的压力，这是一场生死攸关的赛跑，OA企业不得不将更多精力、更优质的资源投入到策略层面的竞争中来，能在流程管理中投入的资源数量与人员质量有限，对流程系统的改进与完善不利。
四、企业信息系统合理架构
五、专业BPM厂商，完整BPM产品线
六、BPM租用模式，减少初期投资——480元/月起
七、他们已纷纷将OA流程迁移到专业BPM系统
FlowPortal BPM 帮助千万企业实现卓越流程管理
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BPM，即业务流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。用于生产,科研，军事，航天通信等各行业校对误差。功能相对OA来说更强大。
选型的时候主要看企业自身的需求。在选型前，先对公司目前的业务需求做一个深入的了解，分析出需要解决的问题，并评估一下预算，然后根据需求去看那个更合适软件，这里需要注意几点，一个就是OA和BPM供应商的实力，是否有能力提供二次开发服务，是否在你们公司所在的行业有成功案例，如果有最好实地考察一下，未来的三到八年间是否有能力提供售后服务，别到时候您们越来越壮大，软件商却倒了。信息自动化系统选型是个精细的活，加油。
驱动模式 文档驱动
交互 人与人
软件功能 对企业的组织（人）和业务过程（事）的掌控，
强调以个人为中心的信息写作，
自主发散、行为无序的将信息通过协作工具进行传递和沟通。
集成整合 独立的产品包，缺少成熟的接口和集成实例，
连最常见的和邮件系统、财务软件的集成都较难实现
灵活性 写死的产品包，更改非常困难；而业务环境、行政规则的变化，
人事的变动会带来对流程的影响，
要求流程平台具备快速搭建，灵活更改的特性
发展前景 云模式OA、移动OA、基于SAAS模式OA
BPM-软件架构 JAVA、.NET、基于SOA架构
驱动模式 流程驱动
交互 人与人，人与系统，系统与系统
软件功能 以端到端为中心的协作（人与人、人与系统、系统与系统），
重视企业从战略到执行自上而下的流程化、规范化管理，
重视全局的管控模式和不断优化，以流程为主线，
提倡规范化、持续优化的绩效管理模式。
集成整合 能广泛整合不同业务系统，
比如：ERP、CRM、MES、EHR、财务系统等
灵活性 强大的二次开发能力，丰富的向导，
开发效率高，并且产品已有很多实用组件可直接使用
发展前景 动态BPM、实时BPM、云端BPM、社交BPM
BPM：业务流程管理，是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。根据功能、管理范围等的不同，企业的流程管理一般分为生产流程层、运作层、计划层和战略层四个层次。