选择OA或BPM与企业规模大小无关，而在于企业流程复杂程度以及对流程变更的需求。
那么，到底什么样的企业更适合OA，什么样的企业应该选择BPM？
OA√
1. 公司刚起步，希望上线低成本的系统，如行政类、办公类，流程简单，且不太变更的情况。
2. 公司业务系统不多，基本独立运行，不需要做集成。
3. 只为了解决某一部门的业务需求，不需要牵扯到其他部门，比如公告、发文类流程。
BPM√
公司跨分支，跨部门、跨系统集成的情况非常多，且对流程应用有很大影响。
公司对IT规范，体系化有较高要求，希望能借助一个平台做流程的集中管控和优化。
公司业务特殊，需要经常变人员架构，流程变更频繁，运维投入很大。
已经有了OA系统或正被局限于OA，难以扩展应用时，BPM也是不二之选
如果实在纠结，选一家BPM做得比较出色的，像天翎、宏天这种的就不错啊，十几年的技术沉淀，这可不是盖的，可以看看的
OA是Office Automation的简写，就是办公自动化。所谓OA系统就是用网络和OA软件构建的一个单位内部办公平台，用于辅助办公。OA是组织行为管理软件，实现单位内部的协同管理，提升人与人、部门与部门之间的管理和办公效率，涵盖了单位内部的沟通与协作、信息与资料的共享、文档管理、工作流程(各类请示、汇报、审批)等内容。
OA软件系统如（天翎积木OA,weiOA365,蓝凌OA致远OA,泛微OA等等）
BPM是Business Process Management的简称，译为业务流程管理，它是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化工具和方法论，面对经济全球化的竞争压力和各种新技术创新场景下不断变化的用户需求，这种通过诊断、梳理、E化、监控和持续优化业务流程的实践，可以有效提升企业组织力并助力企业赢得市场竞争
BPM平台如（天翎BPM、奥哲、炎黄等等）
如天翎BPM是天翎集先进流程管理方法论与行业领先的流程技术于一体的智慧结晶，可以为广大政企提供全生命周期流程管理支持。
1、整合快速、拓展灵活，着力构建强大的端到端链接能力；
2、掌握流程管理大脑流程引擎核心科技，更适应中国式流程管理；
3、提供完善的可视化流程软件开发套件，成熟、稳定、安全。
4、传承BPM经典理论指导，专注提升政企组织控制力与执行力；
5、17年技术积累和持续打磨的第4代业务 流程管理平台；
6、融合微服务架构、多租户模式、集群部署等 新特性于一体。
以上仅供参考。