店长没有离职没有降极领导架空你下面的人怎么办？

Question

如题所述

Answer 1

无论是被空降成为领导，还是被破格提拔成为主管，想要在新单位或者新职位上扎根，是一件有难度的事情。我们能做的就是要脚落实地，尽快适应新岗位的需求，把握实权，防止被架空。那么，我们该怎么做呢？
1、 与原任领导深度沟通、平稳交接
作为空降领导，如果有可能的话，尽量与原任领导打好交道，尤其是了解上司的领导风格、公司的情况以及原有团队的实际情况，做一下摸底排查非常必要。
2、 获得上司的信任以及支持
心急是吃不了热豆腐的。作为空降兵，首先要解决的是存活问题， 因此首先要做的就是要适应这个公司的规则，以不变应万变，尤其要获得上司的信任和支持，这样才可以让自己有更多的话语权。当然，不到万不得已，请不要动用上司的力量去镇压下属。这样，只证明你的无能。
3、 新官上任三把火，不能随意而发
了解员工的需求
作为一个领导者管理者，一定要学会先了解员工，把员工所需要的所欠缺的那一部分你都能掌握了，然后很好的跟你员工去沟通，当你了解了员工的需求，正好是你所拥有的，那么您就可以帮助他，这样对您一个空降领导来说也是一个很好的处理方案。
打开心门，虚心纳谏
当我们从一个部门调到另一个部门，就属于空降领导在空降的过程当中，可能对这个部门的员工对你有一些耿耿于怀，或者是对你不满。那么你要虚心的去接受他们对你的建言和采取他们对你提的建议！所以空降领导要学会大门敞开，虚心纳谏。
搭建属于自己的团队
作为新官上任，对于下属，我们更应该要深入团队内部，按原来的部门机制运作，并在工作过程中观察团队状态，了解团队成员的表现和效率。当然，最重要的事还包括与下属进行绩效面谈，深入了解业务操作流程以及下属的需求，进行逐个击破，寻找到现有团队的支持者，同时召开骨干团队成员会议，为达成团队的工作目标和共识而努力。
如果有必要，亦可以平时午餐以及组织团队聚餐、出游等方式增加与下属沟通的机会，尽可能拉拢人品好的下属，重新培养可以信任的下属，将适合的人用在适合的位置上，如果存在刺头，必要时只能忍痛淘汰掉。
4、 业绩是关键，成绩代表一切
无论是空降也好，还是内部破格提拔也好。成为领导，最重要的是能带领团队获得良好的业绩，只有这样，才会让上司满意，下属钱袋子鼓起来，最终在职场中稳定立足。

Answer 2

店长没有离职，没有降级。但是被领导加工了。下面的人还是正常的做好自己的工作。不能因为店长而受影响。

Answer 3

我说领导架空你的话，但是嗯下面的人应该还是有的听你的，因为你在他们面前还是有话语权的，说话还是算的。也就是说嗯，你管他们，他们没权管你。

Answer 4

虽然店长没有离职，也没有降级领导架空，你下面的人肯定对你有什么想法了，肯定对你另有安排了，也许你还不知道，还没有给你当面说

Answer 5

我认为就是做好自己的本职工作的，无论什么时候你在什么岗位就做好自己的工作。至于别的也不用跟着去，纠结的自有老板去安排的，做好自己的事情就好。