内部提升管理人员的优缺点是：提高员工士气、增加员工忠诚度、保留组织内部的人才、限制创新和新鲜血液注入、内耗和势力斗争、缺乏新鲜的外部经验。
一、优点：
1、提高员工士气：通过内部提升，员工可以看到自己有机会在组织内部晋升和发展。这种机会能够激发员工的积极性和动力，提高他们的工作士气和工作意愿。
2、增加员工忠诚度：通过内部提升，员工可以感受到组织对他们的重视和关怀。这种信任和支持能够增强员工的忠诚度，使他们更加愿意长期留在组织中，并为组织的发展做出更大的贡献。
3、保留组织内部的人才：通过内部提升，组织可以发现和培养具有潜力的人才，并给予他们合适的机会和挑战。这样，组织可以留住那些有才华和潜力的员工，避免他们流失到竞争对手的组织中。
二、缺点：
1、限制创新和新鲜血液注入：内部提升可能导致组织中的人才循环不畅，缺乏新的思维和观点。长期在组织内部工作的员工可能会陷入固有的思维模式，难以带来新的创新和变革。
2、内耗和势力斗争：内部提升可能导致组织内部的竞争和政治斗争加剧。员工为了争夺晋升机会而相互竞争，可能会导致内部利益冲突、势力斗争，甚至导致团队合作的削弱。
3、缺乏新鲜的外部经验：内部提升意味着组织较少从外部引入新人，这可能导致组织缺乏新鲜的外部经验和观点。对于需要与不同行业、不同背景的人员合作的问题，组织可能面临适应能力不足的挑战。
内部提升的意义：
1、稳定团队：内部提升的员工通常对公司的文化和价值观更加认同，有利于团队的稳定和协同工作。
2、提高员工积极性：内部提升可以激励员工积极向上，提高工作积极性和士气。
3、培养企业文化：内部提升有助于培养企业文化，提高员工对企业的认同感和归属感。
4、提高管理水平：内部提升可以提高员工的管理能力和专业技能，有利于企业的长期发展。
5、降低招聘成本：内部提升可以减少企业招聘新员工的成本和风险。
优点：
1. 熟悉组织文化和运营流程：内部提升管理人员已经在组织中工作一段时间，对组织的价值观、文化以及运营流程相对熟悉。这使得他们更能够适应组织的需求和背景，并且能够更快地融入新的管理角色中。
2. 掌握内部资源和关系网络：内部提升管理人员通常已经建立了良好的内部关系网络，并且对组织内的资源和工作流程有一定的了解。这使得他们在新的管理角色中更容易获取和整合内部资源，提高工作效率和团队合作。
3. 持续发展和学习：内部提升管理人员在组织中已经积累了一定的工作经验和知识储备。通过内部提升，他们有机会在新的管理角色中继续发展和学习，提升自身的专业能力和管理技能，成为更优秀的管理者。
缺点：
1. 缺乏外部视角和新鲜思维：内部提升管理人员可能会受到组织的局限和惯性思维的影响，难以带来新颖的思考和理念。他们可能倾向于继续以过去的方式工作，而无法给组织带来创新和变革。
2. 难以改变个人形象和角色认知：内部提升管理人员在新的管理角色中可能面临难以改变个人形象和角色认知的挑战。他们的同事和下属可能仍然将他们视为过去的同事或领导，这可能导致在新的职位中建立权威和影响力的困难。
3. 潜在的短板和缺乏多样性：内部提升管理人员可能会有一些潜在的短板和限制，因为他们的背景和经验主要限于组织的范围。缺乏多样性的经验和观点可能影响他们在复杂和多元化的环境中的领导能力。
综上所述，内部提升管理人员享有组织文化和关系网络等方面的优势，同时也面临着带来新鲜思维和多样性的挑战。在考虑内部提升管理人员时，组织需要权衡这些优缺点，以确定是否适合该角色。以下是一些可以帮助管理人员克服潜在缺点的方法：
1. 提供培训和发展机会：组织可以为内部提升的管理人员提供培训和发展机会，帮助他们拓宽视野，学习新的管理理念和技能。通过培训，他们可以更好地理解外部趋势和最佳实践，并将其应用于组织中。
2. 倡导创新和思考多样性：组织可以鼓励内部提升的管理人员打破常规思维，鼓励他们提出新的观点和创新想法。同时，组织可以促进多样性和包容性，吸引不同背景和经验的人才，以充实管理团队。
3. 提供支持和指导：让内部提升的管理人员知道他们可以依靠组织和领导层的支持和指导，以帮助他们适应新的角色和责任。定期的反馈和导师指导可以帮助他们发现和改进自己的潜在短板。
4. 创造机会和挑战：组织可以给予内部提升管理人员有机会承担更具挑战性的项目和任务。这样可以激发他们的成长和发展，提高他们的能力和适应能力。
总的来说，内部提升管理人员有其独特的优势和挑战。通过适当的支持和发展措施，组织可以发挥这些管理人员的潜力，实现有效的领导和组织发展。