管理，要管人、管事、管物（财）。
在中国，管理的核心确实在管人。因为国内的文化特色，企业内的人际关系比较复杂和微妙。
但其实，管事才是最重要的，把“事情”管好了、做好了，企业才能获得效益，才能得到发展，才能留住人才，进入良性循环。就算国内的企业重点放在“管人”上，最终还是为了“管事，“管事”才是本，不可本末倒置。
关注于“管事”，人际关系会变得没那么复杂，但管事也是需要高的管理水平的，如何准确、正确、细致的制定出管事的“标准”。很多企业无法达到理想的水平，管事没管好，就只能靠管人了，从而是企业管理者陷入管理的被动局面，管理就无法达到真正的精细化。
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