目前，我国的或者说深圳地区大部分的公司实施质量管理体系认真，视为一种时髦的需求，而非作为有效的管理工具或管理平台。究其原因何在？ 我今天在和一个认证咨询机构的主任在谈论这个事情的时候，明显感觉到顾问机构和认证机构，以及企业自身，都应当分担一部分责任。 认证机构——部分认证审核人员，人员素质和在认证和人过程中的关注点的差异，使得基本上搞了一套文件就可以取得相应的证书； 咨询机构——咨询机构要生存，据我调查，咨询机构所做的工作变成了一个千篇一律的吹牛工作，咨询师在这个企业讲的是这么一些案例和语言，到了另外一个企业依然师这么一套，没有分析企业的背景、企业的文化差异、对企业的管理、技术、行业环境、研发实力、人员知识结构、产品的成熟度等等进行必要的识别。当然不可能做好这么一项工作，这就使得部分的咨询机构生存相当的困难。 企业——企业自身也有需要急功近利的或认识上的问题。难道你是boss你就不承认你的知识结构有的时候也有一定的缺失吗？夜深了，明天再续
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考