第1个回答 推荐于2017-10-02
是依据ISO质量管理体系进行么？
如果是的话，需要各部门了解自己的归口条款，了解自己部门的职责。以及与其他部门的沟通合作。也就是要求各部门负责人首先要熟悉标准要求。一定要把标准里的每一句话都学透。还有就是你们公司的质量手册、程序文件，要学精。
日常管理，主要可以通过质量记录来控制。
做好文件的管理和质量记录的如实填写，应该就可以很容易看到本企业各部门存在的问题了。
对与质量有关的部门和人员的专业培训是保障体系良好运行的前提。
然后就是日常以上人群的工作检查。建议成立考核小组，专门考核他们的日常工作、日常质量记录的完成情况。
建立健全的质量考核办法和管理人员考核办法。考核各部门质量目标的完成情况如何。
另外，纠正和预防要做好。
贵公司是什么类型的公司。
第2个回答 2010-04-21
定期进行检查！对动态的管理过程每月进行检查，检查结果进行考核，如果是企业的话，检查内容：销售计划过程、合同签订过程、生产计划安排过程、顾客满意度调查过程、材料采购-验收-入库过程、生产安排-实施-控制过程、技术-工艺-执行-检查-产品入库过程等，当然，对文件管理、人员培训、设备设施保管保养等，可以根据公司实际采取定期和不定期的检查。总之，质量管理体系运作的好坏，必须做到日常管理，并通过检查和考核对过程控制中出现的问题进行纠正和改进。
第3个回答 2010-04-22
质量管理体系日常管理等同于5S的日常检查一样,比如:各部门生产现场的对应作业指导书的有效性,生产报告表的填写及时性,设备保养表等等,如果一个公司的5S做得非常到位,那么公司的质量体系肯定是一级好,当然5S不只是说工场干净明亮就可以了!其中包括相关文件的查证了!!
第4个回答 2010-04-21
很简单，按照体系要求执行就可以！
只是现在很多企业取证没按照正规办理，所以执行起来感觉困难！