任何一个企业都期望能够持续创造高收益，这是企业不断发展和保障员工物质精神幸福的基础。实现高收益就必然要求要有能够高效运转的企业体制——快速发现市场需要，并能快速满足市场需要。而要实现这种高效运转的企业体制，就对组织的灵活性高效性提出了很高要求。但实际在很多企业经营现实中，这恰恰是问题最大的地方。
随着企业规模变大，很多企业组织的运转变得低效迟钝，流程繁琐复杂，决策周期长，员工的参与度越来越低，自主性和创造力处处掣肘。这些问题直接造成企业经营活力不足，客户需求难以发现，即便发现也难以快速满足。这便是饱受诟病却很难解决的官僚主义。
你一定听过任正非的这句话“让听到炮声的人决定向哪儿开炮”，这是直指在很多组织里存在的官僚主义积弊。机关不了解前线，但拥有很多权力与资源，为了控制运营风险，设置许多流程控制点。一线了解前线，但却没有资源和权限，无法采取相应的行动。要改变这种现状，就必然要求企业决策权的下放，让接触到客户的组织能够独立自主并且快速有效地进行决策。
阿米巴模式的目的就是克服这种官僚主义，激发基层单元的活力，让一线更多地承担决策与责任，倒逼后端大系统的工作围绕一线和市场运转。
那么如何释放基层单元的活力？其方法就是将大组织划小，给每个组织设定经营目标，赋予权限给小组织，让其自主开展经营。这就是阿米巴模式的核心。
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