第1个回答 2023-03-07
阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。
阿米巴经营是一种全员参与、分权式经营，并让全体员工都共同拥有这种哲学思想，同时建立能够准确、及时地掌握基层组织经营状况的“管理会计体系”。
它的三个目的：独立核算、培养人才、全员参与，其核心目的是培养经营人才。
华典智慧，中国本土阿米巴咨询+软件领导者,是国内唯一一家敢于承诺效果的阿米巴咨询机构，中国200多家名企阿米巴落地实操经验，10多年专注阿米巴咨询，为企业突破经营瓶颈，实现利润倍增提供智库保障。
旨在为客户提供专业化的阿米巴咨询服务，帮助企业从容面对快速变化的环境，导入阿米巴管理模式，实现企业经营机制创新，大幅度降低运营成本，同时，华典阿米巴将咨询与阿米巴软件完美结合，提升企业的管理效率，确保阿米巴真正落地。
第2个回答 2024-06-24
阿米巴，即是阿米巴虫，是单细胞动物。阿米巴虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
在遇到外界攻击时，多个阿米巴虫可以组合成新的个体，在新的个体中，每个变形虫各司其职，共同防御外敌。当新个体分开时，每个变形虫又能独立生存，互不依赖。阿米巴经营的自觉自发、独立核算、可分可合等特点与变形虫很相似，故取其名。
阿米巴经营，稻盛和夫总结为：在正确的经营理念的指导下，把组织划分成一个个小的团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部培养具备经营者意识的领导，实现全体员工参与经营的全员参与型经营。
在国内，我们所说的阿米巴经营，很多时候是指中国式阿米巴，中国式柏明顿阿米巴主要包括战略与组织（分）、目标与核算（算）、人才与激励（奖）等三个体系，每个体系下又分为若干个模块，根据不同企业的特点进行个性化的组合。
①分：战略和组织：
中国式柏明顿阿米巴首先分析外在的竞争环境，从而制定相应的企业战略、 设计支撑战略的组织架构，最后将新的组织细分为阿米巴单元， 而不是直接将现有的部门划分为阿米巴；
②算：目标和核算：
中国式柏明顿阿米巴首先明确各巴的经营目标，其次制订相关的财务预算、 规范内部定价与交易规则，最后引入外部竞争以提升巴的活力， 而不是简单对各巴的数据进行独立核算；
③奖：人才和激励：
中国式柏明顿阿米巴首先树立员工的共同愿景，然后出台系列的考核机制、晋升机制、 报酬机制等等，最后通过制度来统一员工的价值观， 而不是唯心主义地灌输一些空洞的理念。本回答被网友采纳