咸鱼之所以是咸鱼就在于他们自己都彻底躺平了，佛系不求上进，就为了摸鱼，大部分这样的人，即没有职务、也评不了职称，你拿前途这些事去威胁他们，不过是自取其辱
那么作为领导，你部门里有咸鱼，你该怎么办？在此，作为一条资深咸鱼，连划水做做样子都不做，直接摆明了我就是不做累活、重活的老油条传授你一点做领导的经验
第一，能当咸鱼的，起码不是年轻人，大学刚毕业那种是没脸皮当咸鱼的，一般的都中年以上的职工。这样的人，你首先得给他面子，才有交流的机会。体制内最重要的是有面子，而不是你有多能干，有面子，大家把你当盘菜，你作为领导才有指挥人的权利（是权利，不是权力）。这些老油条，也是深谙此道，面子都是相互的。
第二，不能让他们什么都不做，但是他们也不可能什么都做。那就分配给他们爱做的事，什么是爱做的事？首先必须是简单的事，其次是长脸的事，最后就是他们自身原因习惯做的事。
第三，放平自己的心态，不要因为他们是老油条，不爱做事，就板着一张臭脸对着别人。你和他们的关系要融洽，嘴上问个好，见面笑一下，投桃报李，他们也用同样的方式来回馈你。说白了，做好了你升官，我们这些咸鱼放生了十几年，早就没上升的机会了，凭什么帮你做事呀？谁也别给谁脸色看。在办公室里不要把咸鱼当成上下级关系，而是当成没有酒肉来往的酒肉朋友关系，你才能稳。做这些的目的，不是给老油条看的，而是给不是老油条的那些人，特别是年轻员工看的。这样，你在单位就树立起的威信，别人会觉得，你连这些老油条都使唤得了，支得动（哪怕是固定的几件简单工作），这领导确实有两把刷子。这样你再指挥别的人，就更有说服力。当领导的，不要把做题家的思维带入管理工作中，明白吗？你从事的是管理工作，不是科研难题，不是教育工作，你非要攻克一个老油条，让他改过自新，不存在的、不可能的。你要做的就是让有能力的人把事做好，没能力的人不给你添乱。只要分配的任务完成了，谁做的有什么关系？谁做的不都是你的功绩？
那么作为领导，你部门里有咸鱼，你该怎么办？在此，作为一条资深咸鱼，连划水做做样子都不做，直接摆明了我就是不做累活、重活的老油条传授你一点做领导的经验
第一，能当咸鱼的，起码不是年轻人，大学刚毕业那种是没脸皮当咸鱼的，一般的都中年以上的职工。这样的人，你首先得给他面子，才有交流的机会。体制内最重要的是有面子，而不是你有多能干，有面子，大家把你当盘菜，你作为领导才有指挥人的权利（是权利，不是权力）。这些老油条，也是深谙此道，面子都是相互的。
第二，不能让他们什么都不做，但是他们也不可能什么都做。那就分配给他们爱做的事，什么是爱做的事？首先必须是简单的事，其次是长脸的事，最后就是他们自身原因习惯做的事。
第三，放平自己的心态，不要因为他们是老油条，不爱做事，就板着一张臭脸对着别人。你和他们的关系要融洽，嘴上问个好，见面笑一下，投桃报李，他们也用同样的方式来回馈你。说白了，做好了你升官，我们这些咸鱼放生了十几年，早就没上升的机会了，凭什么帮你做事呀？谁也别给谁脸色看。在办公室里不要把咸鱼当成上下级关系，而是当成没有酒肉来往的酒肉朋友关系，你才能稳。做这些的目的，不是给老油条看的，而是给不是老油条的那些人，特别是年轻员工看的。这样，你在单位就树立起的威信，别人会觉得，你连这些老油条都使唤得了，支得动（哪怕是固定的几件简单工作），这领导确实有两把刷子。这样你再指挥别的人，就更有说服力。当领导的，不要把做题家的思维带入管理工作中，明白吗？你从事的是管理工作，不是科研难题，不是教育工作，你非要攻克一个老油条，让他改过自新，不存在的、不可能的。你要做的就是让有能力的人把事做好，没能力的人不给你添乱。只要分配的任务完成了，谁做的有什么关系？谁做的不都是你的功绩？
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第1个回答 2021-02-28
每个体制内的咸鱼老油条都是单位的一座丰碑
你想攻克他们都像征服一座山峰
在此我是告诫各位不在体制内、也没有工作经历的赶紧抽自己几个嘴巴清醒一点
想叫咸鱼替你卖命干活是没戏的
想拿咸鱼杀鸡儆猴更是没有可能
体制内的咸鱼之所以成为咸鱼是有体制独特的原因的
你拿企业里那一套去管理是没逑用的，因为你既不能开除他们、也不能给他们小鞋穿
开除不了很多人都解释过，但是为什么不能给他们小鞋穿呢
因为他们连鞋都没有，俗称光脚的，你还给个屁的小鞋
咸鱼之所以是咸鱼就在于他们自己都彻底躺平了，佛系不求上进，就为了摸鱼，大部分这样的人，即没有职务、也评不了职称，你拿前途这些事去威胁他们，不过是自取其辱
那么作为领导，你部门里有咸鱼，你该怎么办？
在此，作为一条资深咸鱼，连划水做做样子都不做，直接摆明了我就是不做累活、重活的老油条传授你一点做领导的经验
第一，能当咸鱼的，起码不是年轻人，大学刚毕业那种是没脸皮当咸鱼的，一般的都中年以上的职工。这样的人，你首先得给他面子，才有交流的机会。体制内最重要的是有面子，而不是你有多能干，有面子，大家把你当盘菜，你作为领导才有指挥人的权利（是权利，不是权力）。这些老油条，也是深谙此道，面子都是相互的。
第二，不能让他们什么都不做，但是他们也不可能什么都做。那就分配给他们爱做的事，什么是爱做的事？首先必须是简单的事，其次是长脸的事，最后就是他们自身原因习惯做的事。
第三，放平自己的心态，不要因为他们是老油条，不爱做事，就板着一张臭脸对着别人。你和他们的关系要融洽，嘴上问个好，见面笑一下，投桃报李，他们也用同样的方式来回馈你。说白了，做好了你升官，我们这些咸鱼放生了十几年，早就没上升的机会了，凭什么帮你做事呀？谁也别给谁脸色看。在办公室里不要把咸鱼当成上下级关系，而是当成没有酒肉来往的酒肉朋友关系，你才能稳。
做这些的目的，不是给老油条看的，而是给不是老油条的那些人，特别是年轻员工看的。这样，你在单位就树立起的威信，别人会觉得，你连这些老油条都使唤得了，支得动（哪怕是固定的几件简单工作），这领导确实有两把刷子。
这样你再指挥别的人，就更有说服力。
当领导的，不要把做题家的思维带入管理工作中，明白吗？你从事的是管理工作，不是科研难题，不是教育工作，你非要攻克一个老油条，让他改过自新，不存在的、不可能的。你要做的就是让有能力的人把事做好，没能力的人不给你添乱。只要分配的任务完成了，谁做的有什么关系？谁做的不都是你的功绩？
你想攻克他们都像征服一座山峰
在此我是告诫各位不在体制内、也没有工作经历的赶紧抽自己几个嘴巴清醒一点
想叫咸鱼替你卖命干活是没戏的
想拿咸鱼杀鸡儆猴更是没有可能
体制内的咸鱼之所以成为咸鱼是有体制独特的原因的
你拿企业里那一套去管理是没逑用的，因为你既不能开除他们、也不能给他们小鞋穿
开除不了很多人都解释过，但是为什么不能给他们小鞋穿呢
因为他们连鞋都没有，俗称光脚的，你还给个屁的小鞋
咸鱼之所以是咸鱼就在于他们自己都彻底躺平了，佛系不求上进，就为了摸鱼，大部分这样的人，即没有职务、也评不了职称，你拿前途这些事去威胁他们，不过是自取其辱
那么作为领导，你部门里有咸鱼，你该怎么办？
在此，作为一条资深咸鱼，连划水做做样子都不做，直接摆明了我就是不做累活、重活的老油条传授你一点做领导的经验
第一，能当咸鱼的，起码不是年轻人，大学刚毕业那种是没脸皮当咸鱼的，一般的都中年以上的职工。这样的人，你首先得给他面子，才有交流的机会。体制内最重要的是有面子，而不是你有多能干，有面子，大家把你当盘菜，你作为领导才有指挥人的权利（是权利，不是权力）。这些老油条，也是深谙此道，面子都是相互的。
第二，不能让他们什么都不做，但是他们也不可能什么都做。那就分配给他们爱做的事，什么是爱做的事？首先必须是简单的事，其次是长脸的事，最后就是他们自身原因习惯做的事。
第三，放平自己的心态，不要因为他们是老油条，不爱做事，就板着一张臭脸对着别人。你和他们的关系要融洽，嘴上问个好，见面笑一下，投桃报李，他们也用同样的方式来回馈你。说白了，做好了你升官，我们这些咸鱼放生了十几年，早就没上升的机会了，凭什么帮你做事呀？谁也别给谁脸色看。在办公室里不要把咸鱼当成上下级关系，而是当成没有酒肉来往的酒肉朋友关系，你才能稳。
做这些的目的，不是给老油条看的，而是给不是老油条的那些人，特别是年轻员工看的。这样，你在单位就树立起的威信，别人会觉得，你连这些老油条都使唤得了，支得动（哪怕是固定的几件简单工作），这领导确实有两把刷子。
这样你再指挥别的人，就更有说服力。
当领导的，不要把做题家的思维带入管理工作中，明白吗？你从事的是管理工作，不是科研难题，不是教育工作，你非要攻克一个老油条，让他改过自新，不存在的、不可能的。你要做的就是让有能力的人把事做好，没能力的人不给你添乱。只要分配的任务完成了，谁做的有什么关系？谁做的不都是你的功绩？
第2个回答 2021-02-28
第一，能当咸鱼的，起码不是年轻人，大学刚毕业那种是没脸皮当咸鱼的，一般的都中年以上的职工。这样的人，你首先得给他面子，才有交流的机会。体制内最重要的是有面子，而不是你有多能干，有面子，大家把你当盘菜，你作为领导才有指挥人的权利（是权利，不是权力）。这些老油条，也是深谙此道，面子都是相互的。
第二，不能让他们什么都不做，但是他们也不可能什么都做。那就分配给他们爱做的事，什么是爱做的事？首先必须是简单的事，其次是长脸的事，最后就是他们自身原因习惯做的事。
第三，放平自己的心态，不要因为他们是老油条，不爱做事，就板着一张臭脸对着别人。你和他们的关系要融洽，嘴上问个好，见面笑一下，投桃报李，他们也用同样的方式来回馈你。说白了，做好了你升官，我们这些咸鱼放生了十几年，早就没上升的机会了，凭什么帮你做事呀？谁也别给谁脸色看。在办公室里不要把咸鱼当成上下级关系，而是当成没有酒肉来往的酒肉朋友关系，你才能稳。
第二，不能让他们什么都不做，但是他们也不可能什么都做。那就分配给他们爱做的事，什么是爱做的事？首先必须是简单的事，其次是长脸的事，最后就是他们自身原因习惯做的事。
第三，放平自己的心态，不要因为他们是老油条，不爱做事，就板着一张臭脸对着别人。你和他们的关系要融洽，嘴上问个好，见面笑一下，投桃报李，他们也用同样的方式来回馈你。说白了，做好了你升官，我们这些咸鱼放生了十几年，早就没上升的机会了，凭什么帮你做事呀？谁也别给谁脸色看。在办公室里不要把咸鱼当成上下级关系，而是当成没有酒肉来往的酒肉朋友关系，你才能稳。
第3个回答 2021-02-28
第一，能当咸鱼的，起码不是年轻人，大学刚毕业那种是没脸皮当咸鱼的，一般的都中年以上的职工。这样的人，你首先得给他面子，才有交流的机会。体制内最重要的是有面子，而不是你有多能干，有面子，大家把你当盘菜，你作为领导才有指挥人的权利（是权利，不是权力）。这些老油条，也是深谙此道，面子都是相互的。
第二，不能让他们什么都不做，但是他们也不可能什么都做。那就分配给他们爱做的事，什么是爱做的事？首先必须是简单的事，其次是长脸的事，最后就是他们自身原因习惯做的事。
第三，放平自己的心态，不要因为他们是老油条，不爱做事，就板着一张臭脸对着别人。你和他们的关系要融洽，嘴上问个好，见面笑一下，投桃报李，他们也用同样的方式来回馈你。说白了，做好了你升官，我们这些咸鱼放生了十几年，早就没上升的机会了，凭什么帮你做事呀？谁也别给谁脸色看。在办公室里不要把咸鱼当成上下级关系，而是当成没有酒肉来往的酒肉朋友关系，你才能稳。做这些的目的，不是给老油条看的，而是给不是老油条的那些人，特别是年轻员工看的。这样，你在单位就树立起的威信，别人会觉得，你连这些老油条都使唤得了，支得动（哪怕是固定的几件简单工作），这领导确实有两把刷子。这样你再指挥别的人，就更有说服力。当领导的，不要把做题家的思维带入管理工作中，明白吗？你从事的是管理工作，不是科研难题，不是教育工作，你非要攻克一个老油条，让他改过自新，不存在的、不可能的。你要做的就是让有能力的人把事做好，没能力的人不给你添乱。
第二，不能让他们什么都不做，但是他们也不可能什么都做。那就分配给他们爱做的事，什么是爱做的事？首先必须是简单的事，其次是长脸的事，最后就是他们自身原因习惯做的事。
第三，放平自己的心态，不要因为他们是老油条，不爱做事，就板着一张臭脸对着别人。你和他们的关系要融洽，嘴上问个好，见面笑一下，投桃报李，他们也用同样的方式来回馈你。说白了，做好了你升官，我们这些咸鱼放生了十几年，早就没上升的机会了，凭什么帮你做事呀？谁也别给谁脸色看。在办公室里不要把咸鱼当成上下级关系，而是当成没有酒肉来往的酒肉朋友关系，你才能稳。做这些的目的，不是给老油条看的，而是给不是老油条的那些人，特别是年轻员工看的。这样，你在单位就树立起的威信，别人会觉得，你连这些老油条都使唤得了，支得动（哪怕是固定的几件简单工作），这领导确实有两把刷子。这样你再指挥别的人，就更有说服力。当领导的，不要把做题家的思维带入管理工作中，明白吗？你从事的是管理工作，不是科研难题，不是教育工作，你非要攻克一个老油条，让他改过自新，不存在的、不可能的。你要做的就是让有能力的人把事做好，没能力的人不给你添乱。
第4个回答 2021-02-28
第一，能当咸鱼的，起码不是年轻人，大学刚毕业那种是没脸皮当咸鱼的，一般的都中年以上的职工。这样的人，你首先得给他面子，才有交流的机会。体制内最重要的是有面子，而不是你有多能干，有面子，大家把你当盘菜，你作为领导才有指挥人的权利（是权利，不是权力）。这些老油条，也是深谙此道，面子都是相互的。
第二，不能让他们什么都不做，但是他们也不可能什么都做。那就分配给他们爱做的事，什么是爱做的事？首先必须是简单的事，其次是长脸的事，最后就是他们自身原因习惯做的事。
第三，放平自己的心态，不要因为他们是老油条，不爱做事，就板着一张臭脸对着别人。你和他们的关系要融洽，嘴上问个好，见面笑一下，投桃报李，他们也用同样的方式来回馈你。说白了，做好了你升官，我们这些咸鱼放生了十几年，早就没上升的机会了，凭什么帮你做事呀？谁也别给谁脸色看。在办公室里不要把咸鱼当成上下级关系，而是当成没有酒肉来往的酒肉朋友关系，你才能稳。
第二，不能让他们什么都不做，但是他们也不可能什么都做。那就分配给他们爱做的事，什么是爱做的事？首先必须是简单的事，其次是长脸的事，最后就是他们自身原因习惯做的事。
第三，放平自己的心态，不要因为他们是老油条，不爱做事，就板着一张臭脸对着别人。你和他们的关系要融洽，嘴上问个好，见面笑一下，投桃报李，他们也用同样的方式来回馈你。说白了，做好了你升官，我们这些咸鱼放生了十几年，早就没上升的机会了，凭什么帮你做事呀？谁也别给谁脸色看。在办公室里不要把咸鱼当成上下级关系，而是当成没有酒肉来往的酒肉朋友关系，你才能稳。
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