体制内，刚被提拔为领导，如何管理咸鱼？

Question

如题所述

Answer 1

咸鱼之所以是咸鱼就在于他们自己都彻底躺平了，佛系不求上进，就为了摸鱼，大部分这样的人，即没有职务、也评不了职称，你拿前途这些事去威胁他们，不过是自取其辱

Answer 2

可以将分管范围内的人员工作内容梳理一下，做到心中有数，这样才可以考核下属工作完成情况，奖勤罚懒，让人心服口服，这样就比较好管理了，人们的工作热情也都起来了。

Answer 3

我个人觉得，如果体制内刚被提拔为领导，首先肯定要作为刚提升的领导要弄清楚。不要新官上任就三把火，如果没有处理好下属的同时可能会让自己处于一个不利的状态，不好管理的状态。

Answer 4

体制的单位都有严格的规章制度。只要到这个规章制度去约束下属管理就可以了。大家为了保住自己的工作，都会遵守的。

Answer 5

这个问题是这样的，在体制内，刚被提拔为领导，想要管理好咸鱼，就要以身作则，率先垂范，要协调好工作，打铁先得自身硬，自己做好了，再去管理别人就有说服了。