体制内甘当咸鱼的人很多，而且随着年龄的增长，队伍越来越壮大，但没有人生来甘于平庸，总是犹豫这样那样的原因让大家对自己未来的发展看得很淡泊，所以才选择躺平，但这种现象并不是不可逆的， 如果想要下属变得勤奋，可以从以下几点入手：
1、给予应有的尊重。职场上最缺的就是对人才的尊重，很多时候大家以为人才就是进入门槛，进了单位以后大家就都一视同仁了，其实这样做也有些偏颇，有些有能力能够被委以重任的人，就要有区别地对待。想要让员工有上进心、积极进取，那么领导在制定规则的时候就应该让员工明确感知到，有能力者，有上升空间。
2、给予应有的报酬。工作的目的就是为了获取报酬，而体制内有一些自己的弊端，大家长期在吃大锅饭的氛围内工作，导致每个人的权责分配并不明确，导致了干多干少、干与不干，在工资上的体现并不明显。这就导致了很多累得累死，闲得闲死的极端情况的发生，长此以往自然没有人愿意出力。所以，量化考核制度，能者上、庸者下，让努力的人看到未来可期，那可能大家士气就会被调动起来。
3、给予应有的荣誉。评优这件事情一定不能用来当人情牌，而要用来当激励牌。其实很多时候荣誉比金钱更能给人带来成就感，说白了，这就是人的虚荣心在作祟，但前进和努力这件事情本身就很苦，如果想要员工源源不断地为单位和部门做贡献，那么就一定要在最合适的时候给他们打一剂强心针，让他们充满能量，继续前进。
4、任人唯贤。领导用人策略体现的是领导本身的气质和秉性。所谓强将手下无弱兵，一个任人唯贤、敢于重用新人的领导，往往都是极具开拓风格的人。想要让已经当咸鱼的员工重新站起来，那么领导就先要以身作则，只有员工觉得这个领导是个正经做事的人，确实能够为大家的生存和发展谋福利，那么大家才有可能忠心追随其左右。
5、肃风正气，不要让劣币驱除良币。部门风气真的很重要，如果部门里面人心比较涣散、小团体意识比较浓重，那么工作氛围肯定就不是太好，长此以往，工作效率和业绩肯定是要下滑的。面对这样的情况，领导最先要做的事情就是要整顿部门风气，把能干事的、能扛事的的工作积极性调动起来，把不愿意干事的、推诿扯皮的尽量边缘化处理。