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领导分工不合理怎么办
办公室,因
领导分工不
平衡,导致忙的忙死,而闲的也闲的发毛,
怎么办
?
答:
如果员工发现
分工不
平衡,可以主动与
领导
沟通,说明自己的情况。领导在了解情况后,可以根据实际情况进行调整。领导主动调节 领导应该定期检查员工的工作情况,发现分工不平衡时,要及时进行调节。领导可以根据员工的能力和工作情况,
合理
分配工作任务。公司建立完善的绩效考核制度 公司可以建立完善的绩效考核制度,...
公司
领导分工
严重不均
怎么办
答:
1.懂得哭诉。你死命说自己手工的三大版块工作
怎么
忙,平时对接市里三个科室,还有那么多调研报告要写,已经满负荷了。2.懂得分析利弊。利一方面,单位的业务可以正常开展、
领导
开心、调走的同事可能也会有点感激你。但弊的一方面,你先明确自己做不来,如果硬接了,那到时忙得飞起的时候,质量敢不敢保证就另...
公司
领导分工
严重不均
怎么办
?
答:
答:遇到这种情况,建议你先不要声张,观察一段时间以后再说,看这个
领导
到底是真是假,是在玩花招还是在考验人,如果是这种情况,你走错一步就被动了,如果真是人少忙不过来那么又是另外一种情况了,所以说先搞清楚情况以后再决定
怎么
做才是上策。
体制内
领导分工
严重不均
怎么办
?
答:
如果对于体制内的
领导分工
严重不均匀的话,我觉得上一级领导有可能有自己独特的想法。领或许是能力强的人就多领一些任务。总之你可以先观察一下,看一看事情的发展状态,如果确实是
不公平
的话,那么也可以找上一级领导谈一下,找一个
解决
问题的突破口,这样才是最好的办法。
发现
领导
对工作量分配的很不均匀,我很不服气
怎么办
?
答:
这种情况下,跟
领导
直接说是
解决
不了任何问题的,这种情况下,只有一种方式,就是在杂活儿中找突破口,比如记住了某个数据,领导会上问的时候只有你知道,那领导就会对你印象深刻,你翻身的机会就来了!当然,此时只针对正常的领导。如果领导是因为某些私心而
分工不
均,那就从侧面入手吧,自己体会。这个...
公司里
领导分工不
均,总是让我干更多的活,我该
怎么办
?该如何去谈?
答:
管理方法的能力之一便是均衡,因此有时别看一时,要总体看是不是一直
不公平
。我们应该从容面对,心态调整,毫不在意,千万不能小肚鸡肠,不然,
领导
干部与同事会认为你这个人太小气,并没有责己之量,不可以独挡一面,不能深交。工作中,要学会忍气吞声,他人看不上不肯做的工作,要争得来,如果你...
公务员各职能部门
分工不
明晰问题
怎么解决
答:
再次明确项目目标和具体任务,理清任务的具体分配情况和负责人。召开各小组负责人工作会议,请负责人汇报各小组任务的具体分配情况,进展情况和工作过程中面临的主要问题。并针对出现的问题,采取小组讨论的方式,听取他们的意见和建议,找到
解决
问题的具体方法。在此基础上,对已经完成的工作进行总结,之后对各...
领导
给我的
分工不合理
,该
怎么样
提出想法?
答:
我们可以和老板说,我不怕加班,但我就怕你等不起,因为有的时候
不合理
的工作,只会拖累公司的整体效率。
领导分工不公平
的时候,该
怎么样
委婉提出抗议?
答:
有工作就尽量拖。如果拖不动,可以
处理
两次。如果你有工作,试着去推动它。推不出来就处理两次;当被要求“提建议提意见”时,要么是死,要么是胡说八道;出于责任,他试图推动
领导
层。不止一次,领导再也不敢找他,只敢供给他,他彻底干净了。虽然“多劳者未必多得”,“能劳而不愿劳”会成为不...
若工作
分工不
明,给你安排的工作
不合理
该如何和上级沟通?
答:
其实,严格来说,合理
不合理
的任务,
领导
都有权利让你去完成。所以,对于合不合理的任务,我们需要斟酌后再进行下一步的行动,就是要么安安静静去做,要么理直气壮去说。职场,就一句话:要么忍,要么滚……讲什么身心舒畅,那是在家里的床上,身在职场,就要接受职场的各种碾压。碾压的久了,也许...
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