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领导分工不合理怎么办
请问大家工作安排的
不合理
可以反对吗
答:
以前存在
不合理
。就是
分工
后
领导
再安排属于别人负责范围的工作给自己,就叫不合理。可以反对提出意见。现在几乎不存在了。更不能反对。反对的结果是自己失去领导信任,同事的nn,您懂的。只要是你所在部门的工作,领导临时性安排你做,都是合理。再说,不同部门的事,领导也不会叫你做,因为你不了解情况...
工作任务繁重,
分工不合理
,反而被告状,单位
领导
要找我谈话,我改
怎么办
...
答:
实话实说,不是为自己辩解而是为自己讨回公道,谈话的
领导
也不正确对待问题,那就怎样工作,他们都不会满意,那就选择离开。
...个人没有明确的
分工
,感觉工作失去了主心骨,
怎么办
? 公司今年来了个...
答:
第二:对于一些你认为应该两个
领导
沟通的事情,你可以通过邮件方式把情况说明清楚,发送给包括这两位领导在内的更多一点的相关人员,这样达到通过邮件来沟通的方式。第三:坚持一个观点,不站队。在公司里其实最终要看员工本身的职业性与专业性,所以,不用太多在意他们之间的微妙关系(你在意也没有用),...
领导
总是找我背黑锅。
怎么办
呢?
答:
2. 沟通清楚:与
领导
进行清晰、明确的沟通是非常重要的。在谈话中,尽可能地表达你的观点和想法,但要注意语气和措辞,避免过于激动或情绪化。3. 明确责任:如果你认为领导的要求
不合理
,可以尝试与他进行谈判,并明确责任和
分工
。如果领导坚持让你背黑锅,你需要明确表达自己的想法和态度,并保留好相关...
怎么
给
领导
提意见办公室
分工不
均怎么向领导提意见么
解决
答:
办公室的工作如果仅仅停留在收收发发、跑跑踮踮的水平上,满足于完成繁杂的日常事务,时间久了,难免坠入平庸。因此,办公室工作要想出得了彩,就必须创新工作方式,把工作的重心,转变到既要完成日常的事务性工作,又要兼顾为
领导
决策参谋服务上来。一方面,办公室是机关运转的中枢,掌握各项工作的进展,...
如果
领导
安排三个人做一件事,但没有具体
分工
,你该
怎么办
?
答:
先让哪个零那两个人把自己的活儿找完了。然后自己在接下来干活儿。总之自己不发言。不抢简单活儿。多做事少说话。
工作中与
领导
意见不合
怎么办
?
答:
然而,文中提到这种情形,会导致你做起来有点不想做,甚至反感去做,这便显得并不成熟了。尽管今天的企业结构越来越扁平,但企业作为一架结构精密的机械,每一个
分工
、每一个步骤或是每一个组合、每一个“螺丝钉”都有着它们自己存在的意义。
领导
毕竟是领导,他是你的直属上司,如果你确认领导的决策...
求
领导
办事,领导踢皮球
怎么办
答:
一旦出现这种情况,要认真分析:1,
领导
也是有
分工
的,一把手可以全权,副职则不然。此事是否在所求领导的分工范围之内,超出分工范围的,属于强人所难。2,此事难度太大或是非常复杂、非常敏感、涉及众多,办起来顾忌很多,甚至有可能出现意外。3,此事根本不可为,或是明显违反政策规定,或是上面的领导明...
...与其他处合作,但是该处处长跟你局
领导
有不同要求。你
怎么办
...
答:
如果是该处处长与我们初步合作,对我局的业务并不十分了解,那么我会将详细的业务说明递交给处长,并且详细地向处长汇报业务合作中
分工
的具体情况,相信他全面了解后,会认同我局
领导
的要求;如果是我局领导对于合作单位的工作情况不是很了解,我会向合作单位的同事详细的了解他们局工作的流程,原则和方法...
领导
安排3个人去做一件事但没有具体
分工
,我该
怎么
做?
答:
领导
安排了三个人去做一件事情,但是没有具体分配,领导叫这三个人当中有你吗?如果领导没有叫你,你当然不要去,如果领导叫到你了,你应该去的,服从领导的安排吧!
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