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阿米巴经营模式缺点
阿米巴经营
是什么
答:
阿米巴
的意思是单细胞变形虫的意思。公司制定的目标必须是对社会有利、对员工有利、对公司有利,有一个实际的有大义名份目标前提下,把公司分成各个小组织(阿米巴小组),各小组的费用独立核算、内部核算。如果每个小组都能赢利,那公司也就能赢利。要以真心对客户好为最大目标,挣客户钱只是次要目标。拳...
阿米巴经营
读后感500字
答:
2、培养具有经营意识的人才。培养具有经营意识的人才是
阿米巴经营
的最终的经营目的,这也是阿米巴经营与其他的
经营模式
所不同的地方。通过经营会计,以及部门之间的内部交易,实现培养员工的\'经营者意识这一目的。3、实现全员共同参与。全员经营不单单是口号、形式,而是映入人心,落实到工作中的_作风_。企...
『娄山关花海酒店代订』瑞贝庭开启“
阿米巴经营
管理
模式
”,培养全员经 ...
答:
图丨虹桥利嘉瑞贝庭“阿米巴经营管理”启动会 图丨乐嘉汇瑞贝庭“阿米巴经营管理”启动会 阿米巴管理之道 自主经营+全员激活 《阿米巴经营管理模式》是日本经营之圣稻盛和夫先生提出的管理学思维,
阿米巴经营模式
的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑,...
阿米巴经营
的中国
模式
的介绍
答:
《
阿米巴经营
的中国
模式
》是2013年由企业管理出版社出版的图书,该书作者是李志华。该书针对上百家本土企业的研究成果,适宜中国环境的可行方法。
什么是管理公司?
答:
★《销售与市场商学院》专栏作家,《商业评价》专栏作家,“心灵密码--幸福的真谛”全国大型公益巡讲发起人,国家发改委中国投资协会特邀专家、中华教育艺术研究会副秘书长。★教育专家,心灵哲学创导者,身心灵幸福导师,人文学者,作家。★曾荣获“中国最具思想力商业哲学家”、“
阿米巴经营模式
终身成就奖...
阿米巴经营
读后感1000字
答:
昨天到稻盛和夫(北京)管理咨询公司,与两三年没见面的郭红波就在咨询客户中推行稻盛和夫的
阿米巴经营
进行了探讨。回来之后,我又把读过两遍的《阿米巴经营》拿出来,看到自己在书也中随手写下的感悟,就想在自己的博客中整理一番,以便对该
经营模式
的再认识。稻盛和夫在《致中国读者》中写道:所谓...
如何控制
阿米巴经营
成本费用
答:
阿米巴经营模式
是当前企业控制成本最见成效的方法手段,阿米巴经营模式严格意义上来说是一套系统完善的经营成本控制管理模式,整个经营模式始终以“销售最大化,经费最小化”的经营原则为出发点。生产部与采购部是两个独立核算、自负盈亏的小阿米巴组织,每个阿米巴都是一个小企业,都有一张经营会计报表,都...
阿米巴
式
经营
法是怎么样的
答:
阿米巴
式
经营
是指众多的中小企业由于特定的地理、资源与文化历史条件在同一区域或相邻区域的自然集群。这种中小企业的自然集群现象在珠三角洲一带十分普遍。譬如在佛山下面的张槎镇就集聚了中小企业3000多家;中山小榄镇更是集聚了中小企业近4000家。这些中小企业集群明显体现了阿米巴结构的特点。在国外像意大利...
D38《
阿米巴经营模式
》临机应变的组织机构
答:
不管出于什么理由,只要觉得目前的组织结构不合理,就要马上进行分裂、合并或更换领导人。无论分裂还是合并,灵活性最强的还是人。
阿米巴经营
正是通过随机应变调整组织结构来适应市场变化。在年度中间变更组织结构会给管理部门造成很大负担,但这不是最应该考虑的问题。对京瓷来讲,最首要的是“一定要从现在...
《
阿米巴经营
》读书笔记(五)
答:
【阿米巴间的利己行为】稻盛先生在书中描述:“各个阿米巴长要对自己经营的部门负责,同时要调整各阿米巴之间的卖价,对于减少自己部门收益的降价,往往不能轻易接受。为了尽量减少降价带来的负担,各阿米巴就会坚持自己的主张,因而引发争执。在
阿米巴经营
中,各阿米巴长都想把本部门的收支核算做得更好,都...
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