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阿米巴经营模式缺点
阿米巴经营
的指导思想是()。
答:
阿米巴经营
的指导思想是()。A.人心 B.培养具有经营意识的管理者 C.独立核算 D.经营哲学和经营理念 正确答案:D
阿米巴经营
具体的内容是什么?
答:
销售最大.经费最小
中国企业能落实
阿米巴模式
吗?
答:
强烈推荐李哲贤博士,他是中国“实践辅导”模式创始人、阿米巴经营成功落地中国第一人,多年来他专注于企业战略管控落地、中国式阿米巴落地,致力于帮助企业打造可复制化的盈利与经营管理模式,擅长人才输出、管理输出和文化输出。他将个人研发的“企业运营管控体系”与稻盛和夫的“
阿米巴经营模式
”相结合,...
阿米巴经营
实现经营单元核算的目的是什么?
答:
经营
单元核算就是计算每个
阿米巴
组织经营成本,通过经营单元核算实现数据管理,数据会告诉每一个阿米巴的工作成果,成员可以根据单元核算数据轻易掌握经营现状,并在短时间进行具体沟通,及时采取应对措施。实施经营单元核算的根本目的,是推行全体成员的核算责任制,增强成员的责任意识和成本意识。
如何理解
阿米巴经营
的会计七原则?
答:
5、提高核算原则。提高核算也就是要求各个阿米巴团队最大限度地扩大销售额、最大限度地缩减经费。6、现金本位经营原则。阿米巴采用的现金本位经营原则聚焦“资金流动”,开展单纯的经营,根据“现用现买”原则,实现反映当时经营状况的目标。7、玻璃般透明的经营原则。
阿米巴经营
的目标是实现全员参与经营,将...
阿米巴经营模式
适合用于什么行业?
答:
阿米巴经营在京瓷(制造业)、KDDI(通信业)、日航空(航空业)都取得了巨大成功。而京瓷集团又是一家由230家企业构成的巨型企业,业务范围原材料、产品、设备提供、机器制造、通信服务、酒店、经营咨询及娱乐等广泛的内容,这些企业都是采用
阿米巴经营模式
,这足以说明阿米巴经营是能够被快速复制,适用于...
阿米巴经营
目标的制定
答:
考核奖惩等手段,激发阿米巴成员发挥主观能动性与创造性,为实现经营目标而不断奋斗。明确的目标是成功的开始。
阿米巴经营
作为一个全员参与型的
经营模式
,阿米巴组织的首要任务是确定经营目标,然后根据经营目标制订经营计划,进而加以实施和控制,使阿米巴实现经营目标。来自:华典智慧阿米巴咨询顾问 ...
企业管理系统引入
阿米巴经营
管理
模式
效果怎样呢
答:
企业管理系统引入
阿米巴经营
管理
模式
效果非常好 这样员工们就不在时为了打工而打工 更多的是为了自己的未来而打工 有了自己的梦想 有能力的人可以靠自己的能力和付出做到总经理甚至股东 没有能力的人就会被优胜劣汰的环境淘汰出局
海尔的SBU管理方式与日本企业流行的团队工作方式有何区别
答:
所谓
阿米巴经营模式
就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织,每个小型组织都作为一个独立的利润中心,按照一个小企业、小商店的方式进行独立经营。比如制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴,另外销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。虽然需要经过上司的同意,但是经营计划、实绩管理、劳务管理等...
汽车行业如何推行
阿米巴经营
更有效
答:
阿米巴经营模式
的推行步骤分两个:明确阿米巴经营的整体构造;阿米巴经营导入实施步骤。一、明确阿米巴经营的整体构造 “阿米巴经营”以经营哲学为基础,是与公司运作的各项制度息息相关的整体经营管理系统,难以明确其中内涵成为当前企业实践中遇到的最大困惑。道成智聚基于多年实践和完整知识体系,清晰了“...
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