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老板找你要业绩
为什么
领导
提拔之前先要考验一下你?
答:
二是,用人不疑,疑人不用。人性,难以考验。既然
你要
用人,就要大胆使用。你自己都不自信,都看不准,还谈什么大格局?三是,识人看人,这是一种
领导
艺术,也是一门哲学思想。熬鹰,这招,他也明白,他熬过去了,未必就体谅你的苦心,反而内心怨恨。没提拔前,他学会了忍耐。一旦提拔了,他不忍...
老板
缺人的时候叫你回去
答:
老板缺人的时候叫你回去1 1、回去说明自己现在的工作并不好 这句话中,有一个很直观的内容,就是:要是你会前公司上班,就变相的说明自己现在的公司并不好。为什么会这么说呢?首先,你当初选择在公司离职,肯定是自己主动去和人事部或者是领导申请,去递交辞职信的。那么,在
领导找你
谈话的时候...
老板
对同事说,我野心太大了,做不长的。我一个月只拿点底薪,不拿提成...
答:
1.——知己知彼,猜猜
老板
的用人观。老板用人,也会选“德才兼备”。一般喜欢的人是:一是忠诚,二是能干,三是团结。老板认为你不忠诚,绝对不会重用你;即使你很能干,也会用你还会防着你。所以,应向一个职业经理人那样,哪怕在企业干一天,也要全心全意为企业负责好这一天。知道老板的想法,...
要不要主动跟
老板
提加薪,这是我见过最好的回答
答:
你给公司创造了多少
业绩
、解决了哪些难题、引荐了多少人才等等,都属于实质贡献。同样的道理,除了看绝对数额外,还要和其他同事进行横向对比。可以这么说,实质贡献的多少是
老板
考虑是否加薪的最主要标准,比资历深浅、努力程度都重要的多。只有上述3个条件都符合了,你才具备了跟老板主动提加薪的基础。否则...
工作三年了,该如何委婉的向
领导
提出加薪的要求?
答:
一、用
业绩
来说话。在委婉地跟领导提加薪这个事之前,
你要
先用业绩来表现自己的实力,让领导看到你的能耐。如若你几年如一日,一点进步都没有,也没有为公司做过什么贡献,那领导大概是不会考虑给你加薪的。故而,在
找领导
谈加薪的问题之前,应该先用数据来说话,用业绩来堵住领导的嘴。一旦领导看到...
为什么年终奖少给了
就要找老板
理论呢??
答:
在我看来,在职场中,认为年终奖分量与自己这一年的辛苦付出不成正比的大有人在。这时候我觉得更应该考虑自己的问题,而不是去
找老板
理论(当然,适当的争取也是可以的)。果你认为你的年终奖少了,那么他肯定是有原因的,如果说是你单个一个人的年终奖少了,也就是说你其他同事的年终奖都是比较多...
想要
领导
主动给自己提高工资,该如何表现呢?
答:
前提是您的企业能力足够强大,同事应该有适当的,表现突出,并使
领导
地位为您提供促进和薪水的理由。没有领导的任何人都没有任何人,你提出了一个提升,这是估计你离散步不远。选择场合,如一件非常幸福的事情引领领导,告诉自己,但不要提升。别忘了,只要领导者愿意给你一个促销,你就会自然地给你一...
单位
领导
遇到加薪福利不会想到你,应该怎么对待这样的领导?
答:
特别忌讳在不沟通,不盘点自己的情况下,就定性说单位领导表面对你很好,实际上遇到一些加薪福利都不会想到你。一般你在公司说这种话,一定会被领导知道的,那会对你非常不利的。三、对策不管是哪种情况,出现之后,都要做自我的分析和调整,不能人云亦云,或者想当然。要静下心来,
找到领导
聊一聊,...
我是销售部主管,新
领导
刚来3个月,我团队
业绩
非常好,他刚和我商量要往...
答:
不要这个新人。他来了,有后患。能有什么后患呢?你接纳这个新人也不能讨好这个新
领导
。但至少也不得罪他。还是树立点原则吧。这件事头疼。怎么办呢?矛盾。这个事比较麻烦。服从你自己最真心的想法吧,能不被左右还是不被左右吧。确实很烦。怎么样拒绝?权衡一下吧 让更有经验的人来回答这个问题吧。...
身为
领导
,年底最差的绩效指标,一般你们会让谁背?
答:
领导
作为整个公司的管理层核心,其目的就是想让公司的利润增加,成本不断降低,所以公司要对每一个销售职能部门进行考核。可能会涉及一些人身攻击或者是背黑锅的问题,但是每一家公司的管理,在大方向肯定是正确的,不然也不可能在市场上存活这么久,另外还有一点自己要明确的是,只有给公司创造更多的
业绩
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