我是销售部主管，新领导刚来3个月，我团队业绩非常好，他刚和我商量要往我部门放一个有关系的人，我怎么做

Question

推荐的这个人是省里领导的外甥，毕业没几年，我的领导说要开拓省里的市场需要这样的人，又说他也不舒服，本想让省里领导帮忙做点事，对方以安排工作为交换，然后又不确定能帮到多少的份上。
现在我想他放这个人的用意可能会有这么几点：
1、如他所说，真的只是因为碍于省里领导的情面（但这个领导已接近退休，且与现任领导不和）
2、新领导不放心我的工作，要放一个他的人在我的团队里，便于控制
3、新领导没看中我，要培养自己的人做部门的主管，直接领导（因为他说这个人有省里的关系，可以到处跑，还用模凌两可的话说：你看是你自己不怕累来跑呢还是你的手下，但是看过了，你的手下太嫩，不能上手。而在这之前现所有政府关系都是我经手的，为了工作我是不怕累的那种）
我现在的情况：手下人数不多，多一个是最好，现有撑撑也还可以。
我该如何做？
1、是服从新领导的意思，先递个要求增人的报告，面试了再说？这样也不会当面得罪新领导
2、我的业绩现非常好，新领导也不敢拿我怎么样，安耽点，直接说不需要人，现在人够了，业绩说明一切。但是这样会不会让新领导心存芥蒂？
万能的网络阿，现实中无人指点，现求给指点迷津吧！！

Answer 1

不要这个新人。他来了，有后患。能有什么后患呢？你接纳这个新人也不能讨好这个新领导。但至少也不得罪他。还是树立点原则吧。这件事头疼。怎么办呢？矛盾。
这个事比较麻烦。服从你自己最真心的想法吧，能不被左右还是不被左右吧。确实很烦。怎么样拒绝?
权衡一下吧
让更有经验的人来回答这个问题吧。
还有一可能，就是你敏感了，把问题想复杂了，也许你的领导只是碍于人情，给这个人安排个工作没别的。那你就接受。
还是挺矛盾的。
嗨现在社会上这种事真可恨啊，关系背景的，陪你一起咒骂他，让他来了，干不好，自己走。