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老板找你要业绩
销售
业绩
没达标,
老板
让我喝醋,他这算是无理要求吗?
答:
这样的行为就非常不讲理了。而且既然有惩罚的话,那么就一定也要有奖赏才可以,如果
老板
给出的奖赏够丰厚的话,相信每一个人都会拼命的去跑业务,而如果员工在没有犯错误的时候,只是因为
业绩
没有达标,就要惩罚员工这样未免太显得有些不近人情了。毕竟销售人员的工资是跟销售人员的业绩直接挂钩的,每...
想要升职加薪拿离职来要挟,如果你是
老板
,你会怎么做?
答:
我会告诉他,这个事情不是我一个人说了算,公司要评估一下,让他等几天(给他一个期限),然后给他答复。现在就要分析员工在公司的重要性。第一:可以随时
找到
接替他工作的员工。这类员工不管是不是有能力、是不是为公司做出了很多贡献,我作为
老板
不会留他,你想走随时都可以,把工作交接一下,...
问
老板要
工资,老板说先联系你们经理,不要越级,先学会做人,最后一句话代 ...
答:
希望你能够学会做人,是因为他觉得你约过了等级,就是不懂得做人的一种表现,有没有给你的主管人员一个面子。在我看来,有时候比较着急的时候也会
需要
一些提前发放工资,但是这个时候首先会跟自己的经理去提要求,如果他不能够做决定,或者是他让你去
找老板
,那么这个时候就要把这个情况告诉老板。
领导
昨天
找你
谈话,让你做管理岗,但工资不动,许诺干好了涨,干还是不干...
答:
您好!我认为
领导
要不要你干管理,
你要
从自身出发,看看这个工作是不是符合你的职业发展规划。你要清楚自己是个什么样的人,田忌赛马的道理大家都懂,一没上升机会,二没领导认可,非得拿自己的弱势跟别人的强势对比,那就不明智了。最重要的是,看清领导后面的动机,坚信自己追求的东西,别被领导的饼...
为什么
领导
总是让你干这干那,却从不提升职加薪的问题?
答:
调整好工作中。
领导
干部让你干这件事情,管这事,这也是注重你,用心塑造你,这一点相信你也搞清楚。即然领导干部认同,因此大家还要用工作
业绩
来收益领导干部。工作中越来越多了,因此大家就
需要
注重工作方式方法,重视与同事的沟通协调,尽可能把自已放到小领导的人物角色来处理事情。分清主次,领导干部...
如何看待,项目做完了,
领导
开始处处针对我,要赶我走,但突然又有项目,领...
答:
毕竟这个项目事关重大,对方
需要
你们的支持,并不是特别指定要求您来解决,而是看中了你们公司的实力,才会把项目交给你们单位,也才能让自己再次有个能够展示实力的机会。我们要清楚,只有把工作做好,
业绩
做好,才能保证自己能够获得长足发展的空间,
领导
能够再次回头,也从一个侧面证明了您的实力无可取代...
为什么
老板
会给手下业务员布置一个根本不可能完成的业务量?
答:
业务员完成不了老板布置的任务,甚至和老板要求的
业绩
指标相差甚远,就会有一定的挫败感和愧疚感。一方面可以提高业务员的服从性,另一方面,避免个别业绩好的业务员自我膨胀,
找老板
谈条件,出现要求涨工资、升职位等老板不想看到事情。有利于老板对企业的管理。 四.老板是门外汉 老板是门外汉,定指标也没有经过实践调研,...
作为公司
老板
,应该要容忍高
业绩
员工拿回扣吗?
答:
小梁,你应该是采购新人吧,你可能还不知道,一个出色的采购
需要
具备什么能力,他能给一个公司带来的多大的贡献!“我手底下的采购员,因为总是在找性价比更好原料,每年给齐锵节约的钱,已经是以数十万计了。你说,这样采购,难道不是能力的体现吗?哪个公司的
老板
不是抢着要他们呢?至于那些只会...
领导
故意针对我怎么应对
答:
2、
领导
故意找茬的“心机”(1)情商低,不懂处理人际关系职场本就是个看情商多余看智商的地方。你想要得到领导的重用,不光是
要业绩
突出有能力,还要做到有情商会说话,懂得处理人际关系。这里的人际关系分两种:一种是和同事闹矛盾。领导总是希望自己的团队是有凝聚力的,如果你特立独行或者是性格太...
公司
业绩
不理想,员工
找你
提加工资如何处理?不理他们?还是怼回去?_百度...
答:
公司
业绩
越不理想,你作为
老板
越要欢迎员工
找你
加工资! 不少人觉得很迷惑,到底是什么意思呢?因为员工找你提加工资,对你来说是了解他们内心真实想法的好机会,并可以从中了解他们的工作情况,一箭双雕!你千万不能排斥员工提加薪的意愿,不能断然拒绝他们,你不妨先听听对方提加薪的理由是什么,然后再...
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