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给店长的三个建议
怎么做好一个超市
店长
、
答:
因为新
店长
上任,应该有个会议,由上级把你介绍给大家。没有这样正式上任,就跟员工打交道,不太现实吧。会议上你要讲几句话,也就是几句客套话,一是很高兴能够来跟大家一起工作;二是我对店里的情况不是那么熟悉,我相信大家会给我帮助,我也要争取当个好学生;三是我会紧紧依靠各位同仁,完成上级分配的任务,不让...
如何做好一名
店长
答:
一个门店的员工是由年龄、性格、经验、悟性不同的人组成,要想建立高效、有纪律的团队,
店长
应赏罚分明、树立榜样。采取一对一的谈话,帮助店员成长,让店员明确自己的闪光点,并加以扩展。3、因时制宜:作为店长要学会树立阶段性目标,确定工作重点,把有限的精力和时间集中起来,进行重点突破。把工作重点分成
三个
阶段:第...
如何才能让一个
店长
管理好一个店?
答:
有些店长在日常管理过程中,对店员百般要求,而对自己则极为宽容;店铺制度要求店员要遵守,但是自己却常常带头违反…… 这些问题一而再、再而三的发生,只会导致一个结果,那就是你作为
店长的
威信丧失殆尽,根本就不可能赢得员工的拥戴,当然也就肯定当不好店长,更不用说能够带领大家共同努力提升店铺的整体业绩了。 店长...
怎么样做好一个
店长
~~~
答:
星期一必须将一周销售情况反馈给区域主管同时传真至总公司品牌中心,包括全周销售总额、件数、商场排名榜及畅销、滞销的货品; (2) 月报告: 每月三号之前应将上月报告及当月销售总结呈交总公司品牌中心,包括月销售总额、畅销货品、滞销货品及原因,商场名品牌排行榜,对手的销售、产品价格、服务等情况,及
店长的建议
。
怎么做好
店长
这个职位
答:
● 协助
店长
完成各种报表和单据工作。(二)货品管理● 协助店长保持店内存货充足。● 依据公司VI手册的指导,正确陈列货品(包括货架、POP等等)。● 因应市场转变
建议
改变店内货品陈列方式。● 协助监管收货及退货,并确保无误。● 留意市场趋势,分析顾客反应,并将有关建议向上级反映。(三)顾客服务● 协助指导属下员工...
如何做个好
店长
管理员工 管理店面
答:
晨会要严肃,让员工们紧张,注意聆听当日的工作重点,晚会要轻松,让劳累一天的员工回家时有一个愉快的好心情。总之,对于一家门店而言,不是仅仅拥有一名优秀的
店长
就能作出好业绩来,而是这名优秀的店长能够用他优秀的管理方式去管理一个团队,让员工提高工作激情,让团队提升凝聚力,让工作提升执行力 ...
怎样做好一个
店长
答:
2、做好一个
店长
,必须得与员工搞好关系,上下不齐心,经常闹矛盾,都会影响你的能力,只有上下一条心,才能促进业绩的增长,带来经济效益,要想做好事情,得先学会做人,努力做好自己,才有出头之日。3、负责下达公司经济效益指标完成(年效益,季效益,月效益,日效益),努力完成指标,才能创造经济...
怎么做好一个超市
店长
、
答:
第三,持续的学习。学习不仅仅是看书,在教室里学习,更重要的是在工作过程中听到看到感受到的。顾客的感觉是最重要的。当业绩有波动,顾客提
建议
,你看到店里让顾客或者员工感到不便利的地方,就要积极地想着去分析并且进行改进。持续的学习会让你很容易的找到问题的根源,并且进行解决。第四,团队意识。
老板要提我做
店长
,压力很大,谁可以传授点有用的经验
答:
4、营造安全感 在一个“安全”环境里,人们感到他们可以畅所欲言,不必担心受到嘲讽或谴责。他们感到可以放心地承认“我犯了个错误”。亚科卡在他的《直言不讳》一书中
建议
:“只有主管才能创造一种氛围,让员工可以放心地说出‘我不知道’和‘但我会’。”5、言行和谐一致 如果
店长的
言行不和谐一致,...
如何提高
店长的
管理能力和领导能力
答:
作为
店长
你必须成为店内质量和标准的化身。 5、领导能力 依靠的店长一人是无法使一个店获得成功,店长必须赢得员工的尊重和信赖,能够不断激发所有员工的工作热情和创造力。要实现这些,店长需要作到:主动向员工询问各种意见和
建议
;尊重和信任员工的能力和创造性;关注员工的个人成长和发展等。 6、 积极的心态 面对挑战...
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