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精细化管理的目的和意义
实施
精细化管理
合理化建议
答:
作为一种现代科学的管理理念,在推行
精细化管理的
过程中,正确理解精细化管理的内涵和实质,准确把握其内在特征,避免出现认识误区和行为偏差,对于统一思想、指导实践有着十分重要的
意义
。所谓精细化管理,就是企业在生产、管理中做到精益求精,用四个字来概括就是精、准、细、严。精细化管理并非只适用于企业,在非盈利机构...
精细化管理的
基本内容是什么?
答:
精细化管理的
基本内容是精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一...
什么是精致
化管理
?
答:
4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节,做到制度到位。精细化管理:要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化,强调执行力。精细化作为现代工业化时代的一个管理概念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“天下大事,必做于细。”
精细化管理的
理论已经被越来越多的...
..
精细化管理的
概念是什么
答:
精细化管理是一种理念,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
精细化管理的
五精四细”是
精细管理
工程的核心内容,其内涵是: (一)五精: 1、精华:企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华(含企业精神)、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的...
如何理解
精细化管理的
内涵
答:
导语: 企业只有不断地深化精细化管理,提高企业的应变能力,规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱,企业才能健康稳定的发展,才能在未来的竞争中立于不败之地。精细化管理是一个全面
化的
管理模式。全面化是指
精细化管理的
思想和作风要贯彻到整个企业的所有管理活动中。 如何理解精细化管理 “精细化...
什么是
精细化管理
?怎样精细化管理
答:
精细化管理
是“五精四细”(即精华、精髓、精品、精通、精密,以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节等等),“精”可以理解为更好、更优,精益求精,“细”可以解释为更加具体,细针密缕,细大不捐,精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质...
精细化管理的
本质是什么
视频时间 05:05
精益生产管理,
精细化管理
可以给企业带来什么样的好处?
答:
精益生产应用,对企业有什么好处?1、生产
管理
咨询,精益生产消除八大浪费:过量生产、等待时间、库存、运输、工序、动作、产品缺陷及忽视员工创造力;2、降低库存。降低库存是手段,最终是要解决问题和降低成本。降低库存就需要高效的流程、稳定可靠地品质来保证;3、流程产生绩效,精益生产改进流程,旨在提高...
精细化管理和
军事化管理是一个意思吗?
答:
精:做精,求精,追求最佳、最优。准:准确、准时。细:做细,具体是把工作做细,管理做细,流程管细。实:落实,主要体现对管理要求、制度、责任的落实。三、主要思路
精细化管理的
本质
意义
就在于,它是一种对战略和目标分解细化和责任落实的过程,是让企业的战略规划能有效地贯彻到每个环节并发挥...
企业走向
精细化管理
是有哪些原因
答:
企业走向
精细化管理的
原因:一、如今市场竞争激烈,成本不断上涨,利润不断缩小,企业要想在竞争中生存下去,精细化管理是大势所趋。做精细化管理就是要在生产过程的点点滴滴上精耕细作,提高产品的品质,以此来赢得消费者的信赖。二、如今的企业不缺少目光远大的战略家,缺乏的是精益求精的执行者。苹果...
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