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精细化管理的目的和意义
什么是
精细化管理
?怎样精细化管理?
答:
1、
精细化管理
是一种理念,一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代
管理的
必然要求。现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。2、精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职...
什么是
精细化管理
?怎样精细化管理
答:
1、
精细化管理
是一种理念,一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代
管理的
必然要求。现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。2、精细化管理方法:落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、...
为什么要推进
精细化管理
答:
它以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段,把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上,以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。"精"就是切中要点,抓住运营管理中的关键环节;"细"就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。
精细化管理的
核心在于,实行刚性的制度,规范人的...
企业
精细化管理
对提高企业经济效益的重要性
答:
精细化管理的
解读 中国企业推行精细化管理(有的称为精确管理、精准管理、
精细管理
工程)的企业,可以在网上搜索到400余家;其中包括中国电信、伊利牛奶、青岛港等大型企业,也有德胜洋楼、金坚制衣等中小企业;研究者有舒化鲁、郑明身、刘先明等。 1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业...
企业
精细化管理的意义
?
答:
企业
精细化管理的意义
是
精细管理
是整个企业运行的核心工程。企业要做强,需要有效运用文化精华,技术精华,智慧精华等来指导,促进企业的发展。它的精髓就在于,企业需要把握好产品质量精品的特性,处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的...
银行为什么要进行
精细化管理
办法?
答:
在实现
精细化管理的
过程中需要发挥中小股份制商业银行全体员工的智慧和才能,员工在实现精细化管理的过程中其潜能也得到了提高,生活品质也得到了极大的提升,真正地达到了员工与企业共成长
的目的
。精细化管理的“精”就是专业化,即有比较优势的具有发展前景的核心业务和产品;“细”就是具体化,即有认真...
企业
精细化管理的意义
?
答:
企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为
目的
,实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。要全面、协调和可持续发展,必然要求企业有强大的执行能力和高超的运作水平,所有这些都依赖于
精细化管理的
强大支撑。1、精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。 它以专业化为前提...
精细化管理的
本质究竟是什么呢?有什么
意义
?
答:
精细化管理的
本质是“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。“精”就是切中要点,抓住运营管理中的关键环节;“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于,实行刚性的制度,规范人的行为,强化责任的落实,以形成优良的执行文化。精细管理的作用
和意义精细管理
是整个...
什么是
精细化管理
答:
精细化管理
是一种理念,一种文化。它是源于发达国家(日本20世纪50年代)的一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对现代
管理的
必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标...
如何深入开展
精细化管理
答:
9、精细是一种极限过程,是永无止境的追求过程,也是不能完结的企业管理发展过程。精细竞争、精细战略、精细优势的另一个
含义
是“万丈高楼平地起”,“细”、“末”之处见真功。 10、
精细化管理
是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。 从思想概念看,精细化管理是企业经营
管理的
一...
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