1、精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化。
2、精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等等。
扩展资料:
精细化管理的本质意义就在于:
1、它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程,让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程,同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。
2、企业管理更重要的是以实现提高企业运营绩效为目的,实现这一目的的手段就是要向科学管理要效益、要能力。
3、要全面、协调和可持续发展,必然要求企业有强大的执行能力和运作水平,所有这些都依赖于精细化管理的强大支撑。
参考资料来源:百度百科——精细化管理
精细化管理是一种管理技术,通过运用系统化、程序化、标准化、数据化和信息化等手段,组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行,最终上升为一种管理理念。
怎样精细化管理:
1、“精”就是要切中要点,抓住运营管理中的关键环节。要以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段。
2、“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。实行刚性制度,规范人员行为,强化责任落实,最终形成优良的执行文化。
3、量化,是细化的深入,是更精确的细化。
4、流程化,建立横向、纵向工作流程,并不断优化流程。
5、标准化,以系统的标准为依据,减少粗放作业。
6、协同化,强调各部门、各环节、各成员之间要良好衔接配合,协同运作,提高系统的整体效能。
7、经济化,以尽量少的消耗去获取尽量多的产出效果。
8、实证化,求真务实,做深入的调查研究,以获得准确的信息。