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管理者的职权
管理者
和领导
者的
区别和联系
答:
区别:1、
管理者
是被任命的,其影响力来自职位所赋予的正式权力,其不属于任何人;而领导者则可以是被任命的管理者,也可以是从群体中产生的非管理者,影响力主要来自非职位权力。换句话说,管理者不一定能够成为真正的领导者,而领导者则一定能够成为管理者!2、管理可以运用
职权
迫使人们去从事某项工作...
管理者的
三种权力
答:
一线员工最知道客户需要什么,他们知道如何让公司来配合客户需求。公司要出一个规定,经理级别的人,不允许写项目报告,只能由基层人员完成。用这样的制度,把建议权给到基层。创新大多是来自基层的,而不是老板,老板要鼓励基层员工尽量多地给建议,把想法通过
管理的
渠道汇集上来。老板千万不要压制来自基层...
管理者的
核心工作应该是什么?
答:
管理者的
核心工作是对组织负全责,主要侧重于沟通组织与外部的联系和决定组织的大政方针。基层管理者是那些在组织中直接负责非管理类员工日常活动的人。基层管理者主要职责是直接指挥和监督现场作业人员,保证完成上级下达的各项计划和指令。中层管理者是位于组织中的基层管理者和高层管理者之间的人。承上启...
怎样认识领导者、
管理者
、追随者三者的关系
答:
管理者依靠职权命令、控制被管理者;领导者凭借个人的经验、智慧、人品影响追随者。管理者不一定是领导者;领导者也不一定是管理者。假如管理者具备领导者的素质,或领导者具备
管理者的职权
,这样的管理者一定是一位优秀的管理者。
简述三种
职权
的区别
答:
2.参谋
职权
所谓参谋职权是指
管理者
拥有某种特定的建议权或审核权,可以评价直线方面的活动情况,进而提出建议或提供服务。3.职能职权 职能职权是指参谋人员或某部门的主管人员所拥有的原属直线主管的那部分权力。在纯粹参谋的情形下,参谋人员所具有的仅仅是辅助性职权,并无指挥权。但是,随着管理活动的...
管理者
权力的主要来源( )
答:
(2)个人权力:这种权力不是来源于
管理者的
职位,而是来源于管理者自身的某些特殊条件。3. 管理者的权力体系主要包括七种权力:(1)强制性权力(惩罚权)(2)奖赏性权力(奖励权)(3)法定性权力:这种权力主要来自组织,是指控制和使用组织资源的正式
职权
。(4)信息性权力:信息性权力指对信息的...
管理的
职能是什么?
答:
管理的职能有计划、组织、控制、领导以及创新。1、计划 制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的
管理者
都必须从事计划活动。2、组织 根据工作的要求与人员的特点,设计岗位,通过授权和分工,将适当的人员安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成一个有机的...
管理学中的
管理者的
权利来源主要有哪九种?
答:
(1)来源于自己的职位,即领导的角色,即法定权利,是指组织中正式等级制度中的职位所规定的相应权力。(2)来源于领导者对其下属具有的强制其服从的力量。强制性权利 (3)来源于组织的任命,依靠
职权
树立权威,这种权力通常因职位而产生,是组织成员所接受和认可的合法地位。(4)来自奖惩权利,是指...
管理
学中领导权力的分类?
答:
4、专家性权力:指领导者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力。专家性权力是知识的权力。有些人能够通过他们在特殊领域的专长来影响他人。比如一位外科医生在医院可以施加影响力,是因为虽然他没有高于他人的正式
职权
,但其他人都依赖于他的知识、技能和判断力。5、参照性权力:源自个人所具备的令...
管理者
为什么要
职权
相当?在线等急急急
答:
②在组织过程中,以组织人员做好各项工作,在组织活动中,以培养员工的工作积极性与集体荣誉感和使命感,以锻炼员工的实干与担当的精神,以加强员工的工作技能培训,以增强团队的凝聚力和号召力,代表着精英团队协作与进取的共同努力奋斗的目标。③在指挥过程中,作为高层
管理者的
指挥棒,以进行统筹规划与...
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