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管理者的职权
简述
管理者的
技能
答:
思想技能、概念技能和人际技能。1、思想技能:能够总揽全局,判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。2、概念技能:指管理者对复杂事物进行抽象和概念化的能力。能够深刻认识组织中任何行动的后果以及正确行使
管理者的
各种职能。3、人际技能:指成功地与别人打交道并与别人沟通的能力,就是处理人与人...
管理者的
个人素质决定了他实际能获得
职权
的大小。
答:
管理人员能否有效影响和激发他人的工作动机,不仅决定于企业组织赋予管理者个人
的职权
大小,而且在很大程度上取决于个人的影响力。而构成影响力的主要因素是
管理者的
道德品质修养,包括思想品德、工作作风、生活作风、性格气质等方面。管理者只有具备能对他人起到榜样、楷模作用的道德品质修养,才能赢得被管理者的尊敬和信赖,...
管理者的
类型有哪些
答:
管理者的类型有哪些 管理者的类型有哪些,
管理者的职权
是管理者从事管理活动的资格,管理者的职位越高,其权力越大。组织或团体必须赋予管理者一定的职权。以下我给大家分享管理者的类型有哪些。管理者的类型有哪些1 第一类是发号施令型 管理者和团队的关系是:管理者发号施令,全程指挥,但不会亲力...
在
管理
学中,怎么理解权力和责任的关系?
答:
权力是一种与责任相对应的能力,没有无职责的权力,也没有无权力的职责。职责是指管理机关或
管理者
依其
职权
关系所产生的一种职责和任务。它们之间存在着这种密切关系。表现在:1、就职责的性质而言,由于权力的公共性,决定了职责是一种公共责任。2、就职责的产生而言,职责是一种基于职权关系而产生的...
管理者
应该具备哪些素质?
答:
管理者
应该具备以下几种素质:1、运筹能力 要想成为一个有效的管理者最重要的是有应酬能力,虽然有些事情是和集体决定,但作为管理人,往往需要单独做出许多决定,包括分派工作人员,协调员工纷争等等。作为管理人最重要的责任有两个,做出正确的运筹,同时又能鼓舞部署的参与。2、沟通能力 作为管理者,...
总监与高级经理这两职务有什么本质区别?在
职权
范围内区别?
答:
本质来说,总监是管理层,经理对事负责。职位的区别:1、从管理层面上来说,总监是所有部门的总管加监督,经理是执行主管命令第一线的
管理者
,主管是部门里最大管事者。总监站在不同角度,总监的职务定义存在本质的区别。经理是经营管理;处理,企业中的负责经营管理人。主管是掌管某种专门事务的职务。2...
管理者
是不是领导者?
答:
管理者
是管理行为过程的主体,管理者一般由拥有相应的权力和责任,具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。管理者通过协调和监视其他人的工作来完成组织活动中的目标。领导者(Leader)所谓领导者,是指居于某一领导职位拥有一定领导
职权
承担一定领导...
在组织中所处的层次,
管理者
可以分为哪几种?他们的管理工作由哪些区别...
答:
(2)管理层次:是最高
管理者
到具体执行人员之间的不同管理层次。按层次划分,管理可分为高层管理、中层管理和基层(底层)管理三个层次。①高层管理者是组织的高级管理者,其主要作用是确立组织的宗旨和目标,规定职责和提供资源。②中层管理者负责利用资源以实现高层管理者确立的目标,主要通过在其
职权
范围内...
个人权利与职位权力的区别
答:
2、定义不同 个人权力是指由于领导
者的
个人特殊品质和才能而产生的影响力,它可以使下属心甘情愿地、自觉地跟随领导者,这种权力对下属的影响比职位权力更具有持久性,模范权和专长权都属于个人权力。职位权力是指与领导主体的职位相联系的正式
职权
以及领导主体从其上层和整个组织、群体各方面所取得的支持...
管理者的
沟通角色不包括
答:
2.领导者
管理者
拥有建立行动路径或给予指导的合法
职权
。作为领导者,管理者主要负责激励和动员下属,负责人员配备、培训和交往,事实上统筹所有下属参与的活动。这个角色同样要求管理者擅长面谈等口头和非语言沟通形式。当然,领导者可以通过发布倡导书、书面指令等来影响和改变员工的行为,但仅有书面沟通的形式是不够的,出...
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