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直线职能制的特征及优缺点
直线职能
型组织结构
优缺点
是什么?
答:
3、直线-
职能
型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项,往往难以确定责任的归属;4、信息传递路线较长,反馈较慢,难以适应环境的迅速变化。
直线制
组织结构优点:1、结构比较简单;2、责任与职权明确。
缺点
:1、...
直线
—
职能制的
组织机构形式
的特点
是什么?
答:
而职能机构和人员,则是
直线
指挥人员的参谋,不能对直接部门发号施令,只能进行业务指导。直线-
职能制的
优点是:既保证了企业管理体系的集中统一,又可以在各级行政负责人的领导下,充分发挥各专业管理机构的作用。其
缺点
是:职能部门之间的协作和配合性较差,职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能...
管理学原理的组织结构基本类型中,“
直线职能制
”、“事业部制”、“矩 ...
答:
现代组织结构模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等。\x0d\x0a
直线职能制
优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事,职责具体分明,有利于提高生产率。③工作分工明确,井然有序,使组织有较高的稳定性。④容易维持纪律,保持组织的集团效率。
缺点
...
直线职能
型和直线
制有什么优缺点
?
答:
3、直线-
职能
型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项,往往难以确定责任的归属;4、信息传递路线较长,反馈较慢,难以适应环境的迅速变化。
直线制
组织结构优点:1、结构比较简单;2、责任与职权明确。
缺点
:1、...
直线职能制
组织结构
有什么优缺点
?
答:
一、概念:
直线职能制
组织结构融合了
直线制
和
职能制的特点
,它以直线制为基础,在各级行政领导下,增设了相应的职能部门,这些部门作为领导的参谋机构,协助进行专业管理。二、
优缺点
:1、优点:直线职能制能够兼顾集中统一的指挥和发挥专家业务管理的作用,既强化了领导层的决策执行,又提高了管理的专业性...
职能制与
直线职能制
组织结构的区别
答:
因此,下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外,还必须接受上级各职能机构的领导。
职能制的
优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂,管理工作比较精细
的特点
;能充分发挥职能机构的专业管理作用,减轻
直线
领导人员的工作负担.但
缺点
也很明显:它妨碍了必要的集中领导和统一指挥,形成了多头领导;不利于...
9.典型的组织结构
及其优缺点
答:
1.
直线职能制
是一种将
直线制
和职能制结合起来的组织形式,在各级直线领导之下,按照分工不同设置相应的职能机构,从事各种专业管理。优点:分工细致,任务明确;各级领导者都有相应的职能机构做参谋;适应组织活动日益复杂
的特点
;管理权力高度集中,有利于高层实行严格的控制
缺点
:协调困难;领导工作繁重;...
直线职能
式组织结构
的特点
和
优缺点
是什么
答:
直线-职能制组织结构也叫生产区域制,或直线参谋制。它是在
直线制
和
职能制的
基础上,取长补短,吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前,我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类,一类是直线领导机构和人员,按命令统一原则对各级组织行使指挥权;另...
直线职能制
组织结构
的优缺点
是什么?
答:
直线职能制
组织结构的优点(1)在于它既确保了集中统一的指挥,又能够发挥专业管理人员的专业作用。然而,这种结构也存在一些
缺点
(2)。首先,职能单位之间的沟通不畅可能导致组织内部的矛盾和冲突,影响管理效率。其次,如果职能部门的权力过大,可能会干扰直线指挥系统。此外,职能分工可能导致组织对变化的...
试述
直线职能制
和事业部制组织结构形式
的特点及其优缺点
答:
首先明确一件事情:不是部门罗列的越明细就越好,国营企业就是一个很好的例子
直线职能
:能体现出效率,及执行力的好坏,但是对于任务下达者的要求过高,假如,任务是错误或者本身风险就 很大,则执行的结果自然是越到位损失越大 事业部制:格局比较大岗位较明细,但是也正是因为这个原因,极容易造成人员架构臃肿,...
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