一、概念：
直线职能制组织结构融合了直线制和职能制的特点，它以直线制为基础，在各级行政领导下，增设了相应的职能部门，这些部门作为领导的参谋机构，协助进行专业管理。
二、优缺点：
1、优点：
直线职能制能够兼顾集中统一的指挥和发挥专家业务管理的作用，既强化了领导层的决策执行，又提高了管理的专业性和效率。
2、缺点：
a) 职能部门之间缺乏有效的横向沟通，可能导致工作重复，降低工作效率。
b) 如果职能部门权力过大，可能会对直线指挥系统产生干扰。
c) 职能部门结构的僵化可能使得组织对环境变化的适应性差。
d) 过度的管理分工可能增加管理成本。
三、直线职能制的定义与特征：
直线职能制是直线制与职能制的结合体。在组织内部，既有直线部门确保组织目标的实现，又有职能部门按照专业进行管理。职能部门作为参谋和助手，不直接对下级部门下达命令。这种结构形式结合了直线制和职能制的优点，为各级管理者提供了专业助手，同时保持了统一指挥。
四、直线职能制的普遍性与挑战：
由于直线职能制具有上述优点，它被广泛应用于各国的组织中，包括我国的企业、机关、学校和医院等。然而，它也存在一些挑战，如部门间信息交流不足，直线部门与职能部门目标不易统一，以及系统刚性大，适应性差等问题。这些挑战需要通过加强协调和沟通来克服。
温馨提示：答案为网友推荐，仅供参考