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直线职能制的缺点有
与其他组织结构形式相比,“
直线
—
职能制
”组织结构的主要
缺点有
()。
答:
“直线—职能制”组织结构的主要缺点有:①高层管理者高度集权,难免决策迟缓,对环境变化的适应能力差
;②只有高层管理者对组织目标的实现负责,各职能机构都只有专业管理的目标;③职能机构和人员相互间的沟通协调性差,各自的观点有局限性。B项属于矩阵组织结构的缺点,C项属于事业部制组织结构的缺点。
直线职能制的缺点
主要有()。
答:
直线职能制的缺点有:①各专业分工的管理部门之间横向联系较差,容易产生脱节和矛盾,导致本位主义
;②可能产生权力交叉重叠,导致多头管理,使组织出现不协调,影响管理效率。
下列属于
直线职能制的缺点
的是( )。
答:
直线职能制的缺点是各专业分工的职能部门之间横向联系较差
,容易产生工作脱节和矛盾,影响企业整体的管理效率。
直线职能制
组织结构
的缺点
是( )。
答:
其不足之处是,各专业分工的
职能
部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾。
直线职能制缺点
?
答:
缺点:(1)部门间缺乏信息交流,不利于集思广益地作出决策
;(2)直线部门与职能部门(参谋部门)之间目标不易统一,职能部门之间横向联系较差,信息传递路线较长,矛盾较多,上层主管的协调工作量大;(3)难以从组织内部培养熟悉全面情况的管理人才;(4)系统刚性大,适应性差,容易因循守旧,对新情况...
工程项目管理组织机构中
直线职能
型组织机构
的缺点
是( )。
答:
直线制
:是一种最简单的组织机构形式;是四种组织机构形式中唯一没有职能部门的组织机构形式;相对于
直线职能制的
职能部门将信息传递给项目经理,项目经理再往下传递信息,信息传递路线相对短;优点是结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速;
缺点
是要求领导者是一个“全能式”...
关于项目监理机构的
直线职能制
组织形式的特点的说法,错误的是( )。
答:
职能部门是直线指挥人员的参谋,只能对下级部门进行业务指导,而不能对下级部门直接进行指挥和发布命令。(3)优点:既保持了
直线制
组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点,又保持了
职能制
组织目标管理专业化的优点。(4)
缺点
:职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通信息。
直线职能制
组织结构的
优缺点有
哪些?
答:
(3)
缺点
①各
职能
单位自成体系,往往不重视工作中的横向信息沟通,加上狭窄的隧道视野和注重局部利益的本位主义思想,可能引起组织中的各种矛盾和不协调现象,对企业生产经营和管理效率造成不利的影响。②如果职能部门被授予的权力过大过宽,则容易干扰
直线
指挥命令系统的运行。③按职能分工的组织通常弹性...
直线职能制
组织结构的
优缺点
分别是什么?
答:
缺点
1、属于典型的“集权式”结构,权力集中于最高管理层,下级缺乏必要的自主权;2、各
职能
部门之间的横向联系较差,容易产生脱节和矛盾;3、
直线
-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上,各职能部门与直线部门之间如果目标不统一,则容易产生矛盾。特别是对于需要多部门合作的事项,往往难以确定...
工程项目管理组织机构采用
直线职能制的缺点
是( )。
答:
【答案】:D
直线职能制
组织机构既保持了
直线制
统一指挥的特点,又满足了职能制对管理工作专业化分工的要求。其主要优点是集中领导、职责清楚, 有利于提高管理效率。但这种组织机构中各职能部门之间的横向联系差,信息传递路线长,职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。
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